3 года назад

Источник

Внимание! Festima.Ru является поисковиком по объявлениям с популярных площадок.
Мы не производим реализацию товара, не храним изображения и персональные данные.
Все изображения принадлежат их авторам
Отказ от ответственности

Войти

Все сервисы становятся доступными без ограничений

Сможете пользоваться сервисом Festima.Ru на разных устройствах.

Это удобно и бесплатно

женщин-разрушителей: Элина Вивес из Signify о трех вещах, которые вам нужны, чтобы встряхнуть вашу отрасль | Кэндис Георгиадис | Журнал «Власть»

Еще один совет, который я дам, — научите людей обращаться с вами. Один из примеров, который приходит на ум, касается установления границ. Несмотря на то, что я установил политику открытых дверей, когда мы были в офисе, я закрывал свою физическую дверь, чтобы показать, что мне нужно некоторое время, чтобы закончить работу, или сделать мысленный перерыв, чтобы перезарядить свою батарею. Я лучший лидер, когда забочусь о себе.

Поскольку является частью нашей серии статей о женщинах, которые меняют мир в своей отрасли, я имел удовольствие взять интервью у Элины Вивес.

Элина в настоящее время является вице-президентом и генеральным директором компании Signify [ранее Philips Lighting], руководящей бизнесом компании в области потребительского освещения в США. Она отвечает за разработку коммерческой стратегии, организационный дизайн, запуск продуктов и бизнес-операции. Она успешно руководит экспоненциальным ростом бренда подключенного освещения Philips Hue за счет усовершенствований электронной коммерции, ориентированных на потребителя, и маркетинга эффективности.

Она занимала несколько руководящих должностей в области маркетинга в глобальных компаниях из списка Fortune 500 с подтвержденным опытом работы с прибыльно растущими брендами товаров повседневного спроса и стиля жизни. В дополнение к ее обширному техническому маркетинговому опыту, Элина признана финансово подкованным и аналитическим коммерческим лидером, способным быстро расставлять приоритеты и использовать ресурсы для достижения целей P&L.

Большое спасибо, что делаете это с нами! Прежде чем мы углубимся в тему, наши читатели хотели бы узнать вас поближе. Не могли бы вы немного рассказать нам о своей «предыстории»? Что привело вас к этому конкретному карьерному пути?

Мне нравится описывать свою историю как историю мужества и изящества. В юном возрасте я взял на себя роль лидера в своем доме, помогая заботиться о трех своих братьях и сестрах. Моя семья научила меня важности настойчивости и ценности тяжелой работы, что помогло мне достичь того, что я имею сегодня.

Что касается моей карьеры, то я поступил в Университет Сент-Джонс, где изучал бренд-маркетинг и по-настоящему нашел свое призвание: коммуникации, поведение потребителей и взаимодействие с ними. Я одержим тем, чтобы понять, как они используют продукты, просматривают и взаимодействуют с брендами!

По окончании учебы я начал свою карьеру в области маркетинга и продаж в быстроразвивающейся индустрии потребительских товаров в компании Miller Coors. В течение 16 лет я постепенно брал на себя все большую ответственность в организации и, в конце концов, был назначен вице-президентом по бренд-маркетингу портфолио Coors. Мне нравится чувствовать себя некомфортно, и я поставил перед собой задачу взять на себя кросс-функциональные роли в Miller Coors. Это позволило мне поставить себя на место коллег и по-настоящему понять различные способы поддержки наших клиентов и конечных потребителей.

Затем я провел три года в Samsung, где занимал должность вице-президента по маркетингу подразделений мобильных компьютеров и носимых устройств, а также бытовой техники.

В конце концов, в 2020 году я почувствовал, что нахожусь на перепутье в своей карьере. Я мог либо продолжить следовать традиционному пути маркетинга и стать директором по маркетингу, либо подтолкнуть себя к росту в качестве генерального директора бизнеса. Как я уже говорил, мне нравится, когда мне бросают вызов, и я ухватился за возможность присоединиться к Signify. Это не только дало мне возможность узнать о новой отрасли — освещении. Как вице-президенту и генеральному директору американского потребительского канала, я получил более широкое и комплексное представление об этом бизнесе. Я отвечаю за операционную модель организации, тесно сотрудничаю с цепочкой поставок и работаю с нашей командой, например, над улучшением наших каналов электронной коммерции Direct-to-Consumer. Это захватывающе и настраивает меня на достижение еще большего: я стремлюсь стать генеральным директором.

Можете ли вы рассказать нашим читателям, что такого революционного в вашей работе?

Вы можете не сразу узнать название Signify . Но у нас есть 130-летнее наследие в области освещения — мы являемся производителем осветительных приборов Philips, а также интеллектуальных систем освещения Philips Hue и WiZ Connected.

Я опираюсь на свой предыдущий опыт и работаю с нашей командой в Signify, чтобы быть более ориентированным на потребителя. Это включает в себя обсуждение наших продуктов по-новому, переход от технологий и спецификаций к коммуникациям, основанным на прецедентах и ​​преимуществах. Мы также создаем более полезные коммуникации теперь, когда мы занимаемся маркетингом в цифровом мире, поэтому мы достигаем потребителей, где они находятся в путешествии, с контентом, с которым они хотят взаимодействовать. Наша конечная цель — создать подлинную связь с нашими потребителями и создать пожизненную ценность для наших брендов

Можете ли вы рассказать историю о самой смешной ошибке, которую вы совершили, когда только начинали? Можете ли вы рассказать нам, какой урок вы извлекли из этого?

Я думаю, что все великие маркетологи совершают ошибки, особенно в начале своей карьеры. Хотя мне не приходит в голову ни одного конкретного примера, лучший совет, которым я могу поделиться, заключается в том, что когда эти ошибки случаются, мы должны использовать их, чтобы потерпеть неудачу: учиться на том, что пошло не так, и формировать устойчивость, чтобы добиться успеха в будущем.

Нам всем нужна небольшая помощь в путешествии. Кто был вашим наставником? Можете ли вы поделиться историей о том, как они оказали влияние?

Я горжусь тем, что могу назвать Кевина Дойла, одного из моих бывших руководителей в Miller Coors, своим наставником. Он действительно знал, как выявить лучшее во мне. Он предложил мне выйти за пределы моей маркетинговой зоны комфорта для выполнения задания по продажам. Он также многому научил меня о важности клиентоориентированности и сопереживания, которые стали частью моей профессиональной ДНК.

Совсем недавно я присоединилась к Chief, чтобы общаться и учиться у других женщин, занимающих руководящие должности. Я также создал свой личный «совет директоров», на который можно опереться. Эти люди, в том числе президент и главный исполнительный директор Signify Americas Кевин Пойк, вдохновляют меня и демонстрируют лидерские качества, которым я стремлюсь подражать.

Для меня важно платить вперед и влиять на профессиональный путь других. Я являюсь исполнительным спонсором ресурсной группы Signify, ориентированной на женщин, под названием S.H.E. (сокращение от Supporting.Helping.Empowering). Я полон решимости помочь нашим членам стать сторонниками их собственного карьерного роста и полностью реализовать свой потенциал.

Говоря сегодняшним языком, деструктивность обычно является положительным прилагательным. Но всегда ли хорошо мешать? Когда мы говорим обратное, что система или структура «выдержали испытание временем»? Можете ли вы сформулировать для наших читателей, когда подрыв отрасли — это хорошо, а когда подрыв отрасли — «не очень позитивно»? Можете ли вы поделиться несколькими примерами того, что вы имеете в виду?

Разрушение — это громкое слово. Оно сигнализирует о необходимости изменений или исправления недостатков в том, что происходит в отрасли. Вместо этого я предпочитаю рассматривать это как рост, а не фиксированное мышление. Вы должны бросить вызов статусу-кво, когда он служит вашим клиентам и бизнесу. Но вам также нужно выйти из себя, чтобы это сработало.

Однако подрывать ради подрыва — нехорошо. Иногда в бизнес приходят новые лидеры и пытаются все встряхнуть. В конечном итоге это может нанести ущерб команде, если не делать это с осторожностью: внедрять постепенные изменения, сохраняя при этом элемент согласованности.

Можете ли вы поделиться тремя лучшими советами, которые вы получили на своем пути? Пожалуйста, приведите историю или пример для каждого.

Стремитесь понять, прежде чем вас поймут. Эмпатия — важный лидерский навык и ключ к построению доверительных отношений с вашей командой. Я твердо верю, что чем лучше я умею слушать, тем больше мы можем сделать вместе.

Еще один совет, который я дам, — научите людей, как с вами обращаться. Один из примеров, который приходит на ум, касается установления границ. Несмотря на то, что я установил политику открытых дверей, когда мы были в офисе, я закрывал свою физическую дверь, чтобы показать, что мне нужно некоторое время, чтобы закончить работу, или сделать мысленный перерыв, чтобы перезарядить свою батарею. Я лучший лидер, когда забочусь о себе.

Наконец, важно помнить, что лучшие клиенты получают лучшую работу. Это относится к тому, работаете ли вы с внешним поставщиком или агентством или даже с вспомогательными функциями или внутренними командами, с которыми вам необходимо сотрудничать для ведения бизнеса. Партнеры не хотят делать все возможное для плохих клиентов.

Мы уверены, что вы еще не закончили. Как вы собираетесь встряхнуть вещи дальше?

Я никогда не бываю удовлетворен, поэтому думаю, что всегда поднимаю для себя планку. Я концентрирую свою энергию на том, чтобы продолжать привлекать и удерживать лучшие таланты в Signify; обеспечить неустанное внимание нашей команды к нашим розничным клиентам и конечным потребителям и продолжать развивать их с точки зрения способностей и отношения — и то, и другое жизненно важно для успеха.

По вашему мнению, с какими самыми большими проблемами сталкиваются «женщины-разрушители», с которыми обычно не сталкиваются их коллеги-мужчины?

Мы продолжаем бороться с гендерными стереотипами лидеров. Женщин-лидеров, как правило, унижают за те же качества, что и их коллег-мужчин. Я думаю, мы все слышали, как женщину называют властной за то, что она привлекает внимание в комнате, но мужчина является начальницей за то, что делает то же самое. Мы не можем прятать голову в песок и быть парализованными этими представлениями. Нам нужно распознать, когда это происходит, и изменить повествование.

Трудно не зацикливаться и не сомневаться в себе как в женщинах-разрушителях, но нам нужно прекратить любые негативные разговоры с самим собой и двигаться дальше.

Как наши читатели могут следить за вами в Интернете?

Спасибо за предоставленную мне возможность. Я приветствую читателей, чтобы связаться со мной на LinkedIn.

Это очень вдохновляло. Большое спасибо, что присоединились к нам!

Сканирование — Страница 3 — Policy Horizons Canada

Лист советов: 13 советов по правильному сканированию

PDF: Лист советов: 13 советов по правильному сканированию

Сканирование может быть чем-то вроде рыбалки, требующей настойчивости и удачи. Однако есть практики, которые могут повысить шансы на успех:

1. Привнесите правильное отношение : Футуристка Элина Хилтунен предлагает «держать глаза открытыми, иметь чувствительность к изменениям, креативность, восприимчивость, интуицию и пытливый ум; [эти модели поведения и качества] необходимы для обнаружения слабых сигналов перемен». ¹
2. Сканирование из различных источников. Футуристы широко сканируют слабые сигналы из различных источников.  Источники включают правительственные планы, отчеты крупных международных организаций, академические журналы, аналитические центры, газеты, популярные СМИ, блоги, специализированные журналы и т. д. Некоторые источники обнаруживают передний край новой разработки раньше, чем другие (например, научно-технические журналы). , твиттер). В конце этого модуля находится список источников, которые Horizons сочла полезными. Имейте в виду, что основные СМИ часто опаздывают, чтобы обсудить новые события, хотя конкуренция в журналистике означает, что эта ситуация меняется.
3. Форсайт-исследователи также должны смотреть не только на разработки в своей области; часто изменения, возникающие вне их поля, приводят к удивлению.  Полезной широкой системой отсчета являются области STEEG — социальная, технологическая, экономическая, экологическая и управленческая. Например, потенциальные сбои в торговле можно обнаружить, отслеживая события не только в экономике, но и в обществе, технологиях, окружающей среде и управлении.
4. Вопросы, которые следует задать при поиске слабых сигналов:  Что нового? Что я еще нигде не слышал? Оспаривает ли это общепринятое представление о мире? Каковы будущие последствия этого пункта? Готовы ли политики и другие заинтересованные стороны к этому? Будет ли это иметь интересные последствия или последствия в областях, выходящих за рамки моей собственной?
5. Идеальный слабый сигнал соответствует следующим критериям:
   • ДОСТОВЕРНОСТЬ  – есть некоторые свидетельства того, что изменение происходит или может произойти.
   • НОВИНКА  — изменение является новым или относительно неизвестным вам и лицам, определяющим политику, на которых могут повлиять возможные последствия.
   • ЗНАЧИМОСТЬ  – последствия значительны. Они могут вызвать очень большой сбой в одном домене или иметь серьезные последствия, влияющие на несколько доменов.
   • TIMELY  – этот слабый сигнал актуален для интересующего периода времени. В Horizons нас интересуют возможные последствия, которые могут произойти в течение 10-15 лет.

   Что делает сигнал хорошим слабым? Элина Хилтунен предлагает несколько способов распознать хороший слабый сигнал:

   • Заставляет меня смеяться
   • Кажется нереальным
   • Мало информации об этом
   • Странно/странно
   • Эврика момент!
   • бросает вызов статус-кво
   • Отклонено учреждением
   • Может быть очень разрушительным
   • Никогда раньше не делалось

1. Взаимодействие и обсуждение важны для выявления слабых сигналов.  Интервью с экспертами могут быть эффективным способом выявления того, что действительно является новым и важным. У многих экспертов будут предубеждения в отношении знаний, которые ограничат их способность творчески мыслить о будущем в долгосрочной перспективе или выявлять слабые сигналы, поступающие из-за пределов их опыта. Тем не менее, они могут дать четкое представление об ожидаемом будущем, что может помочь вам определить, когда вы обнаружили что-то неожиданное. Проверьте свои слабые сигналы с другими (коллегами и экспертами), чтобы отличить то, что просто ново для вас, от того, что действительно ново для исследуемой вами системы.
2. Лучшие слабые сигналы часто вызывают споры и/или разногласия.  Не расстраивайтесь, если ваш слабый сигнал вызовет негативную или скептическую реакцию со стороны коллег и даже экспертов. На самом деле, это может быть признаком того, что вы нашли отличный слабый сигнал! Не дайте себя разубедить спорами о вероятности.
3. Регулярно сканируйте и кратко сообщайте о результатах.  Ежедневная практика сканирования (например, 1 час) улучшает качество результатов. Вы можете задокументировать слабый сигнал всего в нескольких предложениях.
4. Используйте технологические ярлыки, чтобы сократить объем работы.
   • Используйте AI:  Настройте уведомление о новостях Google, чтобы быть в курсе конкретных тем, или присоединитесь к Shaping Tomorrow(link is external)(сканирующий сайт), чтобы превратить результаты сканирования в сводку, написанную AI.
   • Используйте толпу:  Системы регистрации в социальных сетях, такие как Pearltrees(внешняя ссылка) и Shaping Tomorrow(внешняя ссылка), позволяют участникам обмениваться результатами сканирования, находить связанные материалы и комментировать.
5. Хороший слабый сигнал (или несколько) является основой для развития инсайта.  Если выделяется слабый сигнал, стоит потратить время на поиск подтверждающих доказательств и более тщательно рассмотреть возможные последствия. Неформальные беседы, интервью и структурированный мозговой штурм помогают получить достаточно широкое представление о теме (например, рассмотреть последствия STEEG или ведомственные мандаты), а также любые потенциальные последствия в будущем. Horizons использует каскадные диаграммы для облегчения обсуждения.
6. Обращайте внимание на шаблоны при сканировании.  Отмечайте любые развивающиеся шаблоны, которые вы видите, или любые пробелы или «логические дыры» в шаблонах, которые, по вашему мнению, могут возникать. Затем выполните направленное сканирование, чтобы увидеть, есть ли какие-либо слабые сигналы для завершения паттерна. Этот тип «создания смысла» является важной частью сканирования и должен выполняться периодически на протяжении всей вашей практики сканирования. Это может привести к пониманию изменений в более крупной системе, которую вы изучаете.
7. Имейте в виду, что целью сканирования и предвидения является подготовка к будущему, а не его предсказание. Сканеры разовьют свою способность различать сигналы реальных изменений от того, что позже может оказаться лишь вспышкой, благодаря многим методам, перечисленным в этом руководстве.
8. Помните о своих существующих и пересмотренных предположениях на этом пути. Сообщая о своих выводах другим, вам может понадобиться выделить старые и новые предположения.

Проблемы, часто возникающие при сканировании:

• На сканеры могут влиять ранее существовавшие точки зрения или личные предубеждения.  Важно часто проверять свои базовые предположения с другими и оставаться открытыми для источников информации, которые могут не подтверждать ваши убеждения, а не только для тех, которые подтверждают.
• Все просканировать невозможно.  Мы полагаемся на сообщество специалистов по сканированию, которое поможет облегчить нагрузку, привлечь наше внимание к самой важной информации и подтвердить результаты.
• Кратко изложить информацию может быть сложно.  Чтобы поддержать активное сообщество сканирования, отчеты о слабом сигнале должны быть легко усваиваемыми, краткими и стратегически важными. Картинка или графика могут помочь передать ключевое сообщение.
• Понимание того, что может привести к изменениям, требует практики.  Одиночное сканирование лучше всего сочетать с регулярными сеансами совместного использования, чтобы помочь сканерам понять систему и проверить результаты.
• Сканеры могут слишком долго удерживать слабые сигналы, чтобы собрать больше доказательств, прежде чем делиться ими.  Это может подорвать процесс, поскольку понимание сканера меняется, а другие упускают возможность учиться и формировать свои собственные связи.
• Сканеры могут не знать, когда у них будет достаточно доказательств для поиска информации.  Несмотря на то, что не существует жестких и быстрых правил, хорошим ориентиром является то, что три связанных слабых сигнала из разных источников являются хорошим индикатором изменения. Также подумайте (особенно если у вас их меньше трех), происходят ли в системе другие изменения, которые со временем могут усилить слабый сигнал.
• Сканеры часто отвлекаются, рассматривая вероятность изменения, когда на самом деле нужно сосредоточиться на его правдоподобии и влиянии (потенциальном сбое).