Пожарный автомобиль насосно-рукавный (АНР): задачи и ТТХ

Пожарный автомобиль насосно-рукавный (АНР) – это пожарный автомобиль, оборудованный насосом, комплектом пожарных рукавов и предназначенный для доставки к месту пожара (аварии) личного состава, пожарно-технического оборудования, вооружения и проведения боевых действий по тушению пожара.

Основные сведения об АНР

Автомобиль насосно-рукавный АНР-40 на базе ЗИЛ-130

Наряду с автоцистернами (АЦ), насосно-рукавные автомобили являлись наиболее распространенным типом пожарных автомобилей, однако, в последние десятилетия по различным причинам, их популярность в пожарной охране, и как следствие распространенность заметно снизились. На сегодняшний день даже в крупных городах сложно встретить пожарные автомобили такого типа стоящие на вооружении подразделений.

АНР, так же как и АЦ относятся по классификации к основным пожарным автомобилям общего применения. Основное отличие между этими двумя типами ПА заключатся в том, что на АНР отсутствует емкость для воды (и иных огнетушащих веществ). Высвободившееся в результате этого решения место используется для увеличения числа боевого расчета выезжающего на автомобиле, а так же запаса пожарно-технического вооружения.

Задачи АНР

• Обеспечить прибытие боевого расчета, аварийно-спасательного оборудования, пожарно-технического оборудования, инструментов, техники, необходимой для установления связи при труднопроходимой местности.
• Забор воды может быть организован вне зависимости от приспособленности водоемов с обрывистыми берегами, так же забор воды может быть выполнен с мостов, причалов, эстакад и т.д.
• Высокая скорость прокладки АНР рукавных линий на большие расстояния до 40 км/ч.
• Автомобиль насосно-рукавный должен выполнять откачку значительных объемов воды при чрезвычайных ситуациях природного характера.
• При сворачивании комплекса подъем рукавов должен выполняться механизировано. При наличии открытых источников насосно-рукавный автомобиль осуществляет забор воды с глубины 15 метров относительно уровня модуля или 60 м по горизонтальной линии от поверхности водоема до насоса.

Устройство АНР

Схема автомобиля пожарного АНР-40(130)127

1 – шасси; 2 – кабина боевого расчета; 3 – всасывающие рукава; 4 – кузов; 5 – отсеки с ПТВ; 6 – рукавная катушка; 7 – запасное колесо; 8 – опорный патрубок; 9 – патрубок для подачи пенообразователя; 10 – всасывающий патрубок

Автомобили насосно-рукавные пожарные (АНР) принципиально отличаются от АЦ тем, что на них не имеется цистерны с водой. Поэтому они могут подавать воду в очаг пожара или из открытого водоема, или от водопроводной сети. Подачу в очаг пожара воздушно-механической пены возможно производить с использованием вывозимого пенообразователя или с забором его из посторонней емкости.

Пожарные насосы, система дополнительного охлаждения, вакуумная система, коробка отбора мощности и газоструйный вакуумный аппарат аналогичны тем, которые установлены на пожарных АЦ.

Все АНР укомплектованы воздушно-пенными стволами, стволами РС-70 и СРК-50, генераторами пены ГПС-600 и комплектом ручных лестниц.

Достаточно высокие ходовые качества, большой запас напорных рукавов и необходимый запас ПТВ, а также возможность прокладывать рукавные линии на ходу машины позволяют успешно тушить пожары.

Пожарные насосы

Ввиду очевидно конструктивной близости АНР и пожарных автоцистерн, пожарные насосы на них устанавливаются одних серий. сейчас, это чаще всего НЦПН-40/100, а ранее это были насосы серии ПН-40.

ТТХ выпускаемых АНР

В данной таблице можно увидеть ТТХ АНР когда-либо стоявших на вооружении подразделений пожарной охраны СССР и Российской Федерации.

Видео об АНР

Условное обозначение АНР

Условное обозначение пожарного автомобиля насосно-рукавного (АНР)

Источники:

1. ГОСТ Р 53248-2009 Техника пожарная Пожарные автомобили. Номенклатура показателей.
2. Справочник руководителя тушения пожара. В.П. Иванников, П.П. Клюс. –М.: Стройиздат, 1987.
3. Пожарная техника: учебник. М.Д. Безбородько. –М.: 2004.

Автомобиль насосно-рукавный (АНР) | Варгаши

Автомобиль насосно-рукавный (АНР) является основным средством доставки воды от источника к месту тушения пожара при удаленном расположении открытых водоемов от очага пожара. Пожарный насосно-рукавный автомобиль может передавать как пресную, так и соленую морскую воду по рукавным линиям. Автомобиль АНР может работать в комплексе с автоцистернами, насосными станциями, пожарными автомобилями или же самостоятельно доставлять воду на участок пожара. В этом случае вода подается при помощи лафетных стволов, стационарных или переносных, в зависимости от ситуации.

Если рассмотреть конструкцию насосно-рукавного автомобиля, то можно найти много общего с пожарной автоцистерной. Примером могут служить такие технические особенности, как наличие коробки отбора мощности, насосной системы, вакуумной системы. Основное отличие автоцистерны и автомобиля насосно-рукавного – отсутствие в последнем самой цистерны. Такое техническое решение позволило не только увеличить емкость пенобака, но и снабдить АНР большим количеством рукавов, а так же сделать более просторным и комфортным салон.

Автомобиль насосно-рукавный – особенно полезен при проведении спасательных работ, пожаротушения при условиях неразвитой или разрушенной инфраструктуры.

Задачи АНР:

• Обеспечить прибытие боевого расчета, аварийно-спасательного оборудования, пожарно-технического оборудования, инструментов, техники, необходимой для установления связи при труднопроходимой местности.
• Насосно-рукавный модуль осуществляет доставку воды на расстояние в 1,5 км от насосного модуля при расходе 400 л/с.
• Забор воды может быть организован вне зависимости от приспособленности водоемов с обрывистыми берегами, так же забор воды может быть выполнен с мостов, причалов, эстакад и т.д.
• Высокая скорость прокладки АНР рукавных линий на большие расстояния до 40 км/ч.
• Автомобиль насосно-рукавный должен выполнять откачку значительных объемов воды при чрезвычайных ситуациях природного характера.
• При сворачивании комплекса подъем рукавов должен выполняться механизировано. При наличии открытых источников насосно-рукавный автомобиль осуществляет забор воды с глубины -15 метров относительно уровня модуля или 60 м по горизонтальной линии от модуля до насоса.

Рукавный модуль на АНР

Рукавный модуль АНР – место хранения рукавов, собранных посредством специальных муфт в рукавную линию. Передняя часть рукавного модуля содержит отсеки, в которых хранится вспомогательное оборудование, устройство для автоматизированного подъема рукавов диаметром до 30 см обратно в модуль, пожарно-техническое вооружение. К функциям рукавного модуля относятся: хранение рукавов, а так же создание рукавных линий к очагу пожара и места сборки рукавной линии от насосного модуля.

Автомобиль насосно-рукавный  является незаменимым средством при тушении больших пожаров на удаленной местности.

Защитные втулки для сертификата акций на облигации

Сейчас:

5,29 фунтов стерлингов

(пока отзывов нет)

Написать обзор

АКЦИЯ, АКЦИЯ, СЕРТИФИКАТ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ Защитные рукава

Рейтинг
Обязательно

Выбрать Рейтинг1 звезда (худший)2 звезды3 звезды (средний)4 звезды5 звезд (лучший)

Имя
Требуется

Электронная почта
Обязательно

Тема отзыва
Обязательно

комментариев
Обязательно

Артикул:

4241

СКП:

5060495994241

Текущий запас:

Количество:

Добавление в корзину… Товар добавлен

• Описание
• Информация о гарантии

Мы хотели сделать рукава, которые бы подходили к наиболее распространенным размерам сертификатов акций или акций и облигаций. Мы намерены со временем расширить этот диапазон до более крупных размеров. Как всегда, мы рекомендуем осторожно вставлять чехол, чтобы защитить его от УФ-повреждений и положить ровно. Рукава открываются в коротком размере, и ваша карта легко и просто скользит внутрь, обеспечивая прекрасную прозрачную, плотно прилегающую защиту на десятилетия вперед.

Основные характеристики продукта

• Бескислотный, архивный стандарт, защитные чехлы
• storage.boutique Новая технология 3-слойного плотного легкого материала
• Кристально чистый – не тускнеет со временем
• Прочный, плотный, легкий — сертификаты не поцарапаются и не погнутся при вставке или извлечении
• Скидка на несколько покупок — просто нажмите «Купить оптом и сэкономить»

Материалы

склад.бутик запатентованный бескислотный, инертный, биаксиально-ориентированный полипропилен, изготовленный в Великобритании с тремя слоями плотности. Внешний слой покрыт для предотвращения повреждения ультрафиолетовым светом, средний слой плотный, чтобы обеспечить прочность и защиту от влаги, а внутренний слой не имеет покрытия, чтобы обеспечить бескислотный контакт с содержимым. Наши рукава не тускнеют и не деградируют на протяжении десятилетий.

Для получения более подробной информации о наших стандартных материалах архива — щелкните заголовок «Наши материалы» в меню выше.

Все заказы до 14:00 отправляются в тот же день. Теперь мы также отправляем около полуночи для сбора первым делом на следующее утро.

100% возврат или замена, без претензий, гарантия

Полная гарантия на продукт без претензий

• сопутствующие товары
• Клиенты также просмотрели

Дело против рукавов

Если вы планируете создать программу единой управляемой учетной записи (UMA) на основе моделей, вам нужно ответить на самый важный вопрос: рукава или нет? Основной случай для рукавов прост: он позволяет создавать отчеты о производительности на уровне рукавов, которые можно использовать для оценки производительности отдельных менеджеров моделей. Дело против рукавов более тонкое, но, в конечном счете, разрушительное: они дорогие, они приводят к худшему управлению налогами и рисками и, что хуже всего, они бесполезны для оценки поставщиков моделей.

Что такое рукава?

Рукав — это виртуальный субсчет, часть портфеля, которым можно торговать отдельно. Это «виртуальная» учетная запись, потому что у нее нет собственной кастодиальной регистрации; то есть, насколько известно хранителю, портфель с несколькими рукавами — это всего лишь один портфель. Рукава полностью создаются и поддерживаются в системе учета.

Происхождение рукавов

Рукава изначально были созданы для того, чтобы консультантам по управлению активами было проще передавать управление одним портфелем нескольким сторонним специалистам по управлению активами. Идея состоит в том, чтобы дать каждому из этих сторонних специалистов торговые полномочия над сегментом портфеля — рукавом.

Альтернативой рукавам был перевод средств каждому из сторонних специалистов, что было трудоемким и операционно громоздким. Для сравнения, просто дать возможность специалистам торговать было элегантным решением.

Впрочем, элегантно это было только в отличие от альтернативного проводного средства. Наличие нескольких специалистов, контролирующих части одного и того же портфеля, по-прежнему было проблематичным: по-прежнему было трудно, если вообще возможно, координировать работу различных специалистов для оптимального управления переходами, налогами и ограничениями. Вы можете столкнуться с нарушениями фиктивной продажи, даже в ситуации, когда один специалист продает ценную бумагу в тот же день, когда ее покупает другой.

Чтобы частично решить эти проблемы, консультанты по управлению состоянием перешли на подход, основанный на моделях, при котором сторонние специалисты не торговали субсчетами, а просто отправляли модели. Торговля велась фирмой по управлению капиталом, которая могла «перекрывать» соображения налогообложения и ограничений (отсюда и термин «наложенное управление»).

Наличие стороннего специалиста, непосредственно контролирующего часть счета, по-прежнему имеет смысл, если базовая стратегия требует особого опыта в торговле, как это может быть в случае с муниципальными облигациями или стратегиями микрокапитализации. Но во всем остальном подход, основанный на моделях, проще с точки зрения эксплуатации и упрощает управление налогами и рисками.

Подходы на основе моделей не требуют рукавов. Ведь сторонним специалистам уже не нужны были собственные торговые песочницы. Но рукава не исчезли, по крайней мере, не совсем. Причиной была отчетность о производительности на уровне рукава.

Отчеты о производительности на уровне рукавов

Производительность на уровне рукавов, естественно, представляет собой просто возврат каждого рукава. Одним из последствий использования рукавов является то, что вы можете формировать отчеты о производительности для каждого из сторонних специалистов. Это не было изначальной целью рукавов — это было просто следствием наличия субаккаунта. На самом деле, по иронии судьбы, большая часть ранних инноваций в рукавах была посвящена тому, чтобы позволить смотреть выше уровня рукава и создавать сводные отчеты о производительности для всего портфеля клиента.

Но консультанты по богатству и их клиенты привыкли к отчетам об эффективности на уровне рукава. Таким образом, консультанты сохранили структуру рукава/субсчета, даже после принятия подходов на основе моделей, которые сделали их ненужными. Не потому, что они нужны были для ведения счетов, а исключительно для предоставления отчетов.

Положительные стороны отчетов о производительности на уровне рукава

Отчеты о производительности на уровне рукава удобно вписываются в традиционный подход к взаимодействию с клиентами, ориентированный на продукт и возврат. Отчеты на уровне рукава предназначены для того, чтобы быть формой отчетов об эффективности на уровне продукта, аналогично отдельному отчету о доходах каждого взаимного фонда на счете клиента. Основная цель — помочь в оценке специалистов, ответить на вопрос: насколько хорошо они работают? Этот тип отчетов на уровне продукта распространен во многих программах, и некоторые клиенты ожидают его увидеть.

Недостатки отчетов о производительности на уровне рукавов

Если отчеты на уровне рукавов распространены — часто даже ожидаемы — почему бы не сделать рукава универсальным подходом? Ответ заключается в том, что рукава имеют серьезные недостатки. Они дорогие; они приводят к более низкому управлению налогами и рисками. И, что хуже всего, они не всегда полезны для своей основной функции: оценки сторонних менеджеров-специалистов.

Давайте рассмотрим эти недостатки по одному.

1 . Стоимость и сложность

Рукава вносят сложность несколькими способами:

Рукава требуют «теневой» системы учета, которая ведет учет холдингов каждого рукава, а также процесс согласования, чтобы убедиться, что холдинги в каждом рукаве, при объединении, равны активам фактического портфеля. А рукава требуют процесса передачи активов между рукавами.

Рукава усложняют управление денежными средствами. Каждая учетная запись будет генерировать свой собственный уровень денежных средств от распределений. Это усложняет задачу финансирования снятия средств, оплаты комиссий и предотвращения овердрафтов. Либо наличные деньги в каждом рукаве систематически перекачиваются отдельными переводами на расчетный счет, либо каждый счет поддерживает свой собственный уровень остатка наличности.

Связанные с этим проблемы возникают с любой ценной бумагой, которая хранится более чем в одном конверте. Каждому из них придется отдельно соблюдать ограничения по округлению лота и минимальному размеру сделки, что приведет к некоторому дополнительному дрейфу. Оптимальный выбор налоговых лотов для продаж требует некоторого механизма для обмена налоговыми лотами между рукавами, чтобы любая конкретная продажа могла быть осуществлена ​​с лучшим доступным налоговым лотом. И чтобы избежать одновременной покупки и продажи одной и той же ценной бумаги в двух разных рукавах, вам понадобится какой-то процесс сопоставления перекрестных продаж.

2. Низшее налоговое управление

Риск и налог являются свойствами портфеля в целом, а не отдельного пакета, поэтому невозможно оптимально управлять налогами и рисками портфеля, если управлять каждым пакетом отдельно. В результате портфели, управляемые рукавом, обычно имеют больший дрейф и менее эффективны с точки зрения налогообложения, чем портфели, управляемые целостно. Это связано с тем, что это усложняет как замену уровней безопасности, так и перебалансировку классов активов. Считаем каждый по очереди:

• Подстановки уровня безопасности

При наличии ограничения «никогда не продавать» или «никогда не покупать» лучший способ свести к минимуму дрейф — просмотреть весь портфель, чтобы найти наиболее коррелирующие ценные бумаги-заменители. Но это невозможно, если вы балансируете каждый рукав отдельно. Предположим, например, что в IBM есть позиция с избыточным весом в рукаве, которую вы не можете продать из-за ограничения или не хотите продавать по налоговым причинам. Наилучшим вариантом управления рисками было бы уравновесить избыточный вес IBM за счет недооценки коррелированной безопасности, такой как HP. Но если HP во второй втулке и втулки ребалансируются отдельно, этого не произойдет.

    В отличие от целостного, безрукавного подхода, нет никаких барьеров для такого типа замены «поперечных рукавов» именно потому, что рукавов нет.

• Ребалансировка классов активов

В подходе, основанном на рукавах, ребалансировка между классами активов включает продажу одного рукава и покупку другого, что может включать десятки или даже сотни сделок. Такой высокий уровень торговли может быть очень неэффективным как с точки зрения налогов, так и с точки зрения транзакционных издержек. Это диктует необходимость редкой перебалансировки классов активов. Это реализуется путем установки широких триггеров класса активов, например. если есть целевое распределение 70% крупной капитализации, вы можете не перебалансировать, если крупная капитализация не упадет ниже 60% или выше 80%. Но это означает, что в среднем у вас будет около 5% дрейфа класса активов.

    В отличие от этого, в целостно управляемом аккаунте вы можете сбалансировать большую капитализацию, когда она достигнет 69% или 71%. Причина в том, что нет необходимости продавать все акции с большой капитализацией пропорционально. Вместо этого вы можете:

• Решите продать только несколько акций. В частности, вы можете преимущественно продавать акции с наименьшим ростом или, возможно, даже с убытками.
• Ограничьте сделки теми, которые оказывают наибольшее влияние на баланс классов активов. Немногое можно получить, продавая ценные бумаги, которые, хотя и имеют большую капитализацию, чуть выше порога средней капитализации, только для покупки ценных бумаг, которые технически являются ценными бумагами со средней капитализацией, но чуть ниже порога большой капитализации. Чтобы минимизировать налоги, лучше продавать акции с большой капитализацией и покупать акции со средней капитализацией с меньшей капитализацией.
• Воспользуйтесь преимуществами каждой продажи акций с большой капитализацией, даже той, которая в первую очередь мотивирована изменениями в ценных бумагах, составляющих модель большой капитализации, как возможность скорректировать свой избыточный вес в крупной капитализации (например, если вы продали Ford, чтобы купить GM, часть или все акции выручка от продажи Ford может быть использована для покупки позиций со средней капитализацией).

Поскольку целостный подход позволяет перебалансировать класс активов по одной ценной бумаге за раз, он позволяет одновременно снизить налоги, оборот и расходы (поскольку вы можете торговать меньшим количеством ценных бумаг и предпочесть торговать теми ценными бумагами, которые влекут за собой наименьшее налоговое воздействие) и уменьшить дрейф (поскольку вы можете «исправить» дисбаланс классов активов на гораздо более низких уровнях дрейфа).

3. Бесполезно для оценки менеджеров

Высокая стоимость рукавов и вред, который они наносят управлению рисками и налогам базовых портфелей, являются серьезными недостатками. Но, возможно, это не главная проблема с рукавами. Основная проблема с рукавами заключается в том, что они не обязательно полезны для оценки производительности поставщиков моделей. Неясно даже, что в среде, основанной на моделях, отчеты о производительности на уровне рукавов вообще имеют смысл.

Если ребалансировка на уровне гильзы является «чистой», то есть каждая гильза действительно перебалансируется отдельно от других, то отчеты на уровне гильзы можно использовать для оценки производительности поставщика модели в контексте программы управления наложением. . Строго говоря, он не подходит для изолированной оценки производителя модели. Производительность на уровне рукава будет отражать совместный вклад менеджера оверлея и поставщика модели, и любая низкая производительность может просто отражать плохое исполнение менеджера оверлея. Однако клиент покупает сочетание поставщика модели и менеджера оверлея, поэтому лучшим показателем может быть совместная производительность. Если, например, гильза работает хуже из-за того, что менеджер оверлея слишком медленно реализует краткосрочные сигналы поставщика модели, вы можете сделать правильный вывод, что модель не является хорошим выбором, учитывая особые способности менеджера оверлея.

Но есть веская причина не управлять рукавами изолированно. Как мы упоминали ранее, риск и налог являются свойствами портфеля в целом, и вы просто не сможете оптимально управлять портфелем, если будете управлять его отдельными частями. Таким образом, все системы, основанные на рукавах, допускают, по крайней мере, некоторое перекрестное влияние, то есть владения и сделки в одном рукаве влияют на сделки и владения в другом. Например:

• Стиральные продажи — торговля одним рукавом препятствует торговле другим.
• Бюджеты налогов и оборота — сделки в одном рукаве заблокированы, потому что сделки в других рукавах привели к тому, что портфель столкнулся с ограничениями по налогам или обороту.
• Перекрестные замены — недостаточный или избыточный вес в одном рукаве уравновешивается в другом (например, ограничение «никогда не покупать» для IBM в одном рукаве уравновешивается избыточным весом в HP в другом.)

При перекрестном влиянии такого рода производительность каждого рукава отражает комбинированное влияние поставщика модели + менеджера наложения + деятельность других поставщиков моделей + деятельность менеджера наложения в других рукавах. Стоит рассмотреть это подробнее. Вот как каждый по отдельности влияет на производительность:

• Поставщик модели — хорош ли их выбор безопасности?
• Оверлейный менеджер — Насколько хорошо они выполняют рекомендуемые сделки? Насколько хорошо они реализуют ограничения таким образом, чтобы ограничивать дрейф доходности (т. е. что они переоценивают/недооценивают, когда сталкиваются с ограничением «никогда не покупать»/«никогда не продавать»)? Насколько хорошо они уравновешивают управление налогами и дрейф?
• Деятельность других продавцов моделей в других рукавах — это описанное ранее «перекрестное влияние»: сделка одного менеджера может за счет фиктивных продаж блокировать сделки другого менеджера. Ограничения могут создать недостаточный или избыточный вес, который может распространиться на активы другого менеджера. И действия одного менеджера могут вызвать налоговые и оборотные бюджеты, которые блокируют торговлю другого.

Проблема со всем этим заключается в том, что неясно, как отчет об эффективности, отражающий совокупный вклад нескольких сторон, может или должен использоваться. В частности, его нельзя использовать для оценки ни поставщика модели, ни менеджера наложения. Вклад каждого заслоняется действиями другого и тем, что происходит в других рукавах. Это немного похоже на отчет об общем времени в эстафете — это не поможет вам оценить любого бегуна.

Поставщики бухгалтерских услуг, основанных на рукавах, осознают эту проблему и стремятся свести к минимуму взаимное влияние в своей аналитике перебалансировки. Дело не в том, что они не знают, как провести более целостную ребалансировку, просто чем больше они это делают, тем хуже становятся отчеты о рукавах. Тем не менее, это минимальное перекрестное загрязнение имеет значительную цену с точки зрения более высокой дисперсии, более высоких налогов и избыточных денежных средств. И минимальное перекрестное влияние не означает его отсутствие, поэтому отчеты на уровне рукава по-прежнему являются ненадежным источником информации, по которому можно судить о менеджерах. На практике единственный пример чистой ребалансировки рукавов мы видим в институциональных счетах, где налоги и минимальные размеры позиций не являются факторами, и практично более или менее точно следовать моделям.

Что заменяет отчеты о производительности на уровне рукава?

Если отчеты о производительности на уровне рукава нельзя использовать для оценки менеджеров, которые продают свои модели, как фирма по управлению активами должна выбирать (и отменять выбор) поставщиков моделей?

Ответ прост: каждый управляющий капиталом с программой открытой архитектуры должен проводить исследования и проводить комплексную проверку при выборе менеджеров (это требование закона). Иногда этот процесс выполняется дома. Иногда это отдается стороннему консультанту. Несмотря на это, существует процесс выбора менеджеров. И точно такой же процесс можно и нужно использовать для отмены выбора менеджеров. Это больше, чем замена отчета на уровне рукава, когда дело доходит до оценки менеджеров. Это единственный метод, который имеет смысл.

Почему некоторые фирмы до сих пор используют рукава

При всех недостатках рукавов, почему они все еще используются? Если, в частности, отчеты о производительности на уровне рукава не очень полезны, в чем смысл?

Ответ, который мы видим, заключается в том, что некоторые клиенты, особенно институциональные клиенты, будут запрашивать или даже требовать отчеты на уровне рукава. Логически доводы против отчетности на уровне рукава веские: это дорого, наносит ущерб интересам инвесторов и обычно не дает полезной информации. Однако этот разоблачающий список может легко рассматриваться как неубедительный, если клиент этого ожидает.