Кто такой СТО и каковы его задачи? Личный опыт и мнение технического директора / Хабр

Привет, Хабр! Меня зовут Игорь Десятников, я Chief Technical Officer в компании Neuro.net. Несколько раз встречал на Хабре статьи с попыткой рассказать о роли СТО, об эволюции этой должности при расширении компании и т.п. С некоторыми вещами согласен, с другими — нет.

Сегодня расскажу о своем видении позиции СТО. Если получится — было бы отлично поднять в комментариях дискуссию. Если вы с чем-то не согласны, просто хотите дополнить или поделиться собственным опытом — давайте обсудим.

Кто такой CTO?

Есть разное понимание позиции CTO, причем вполне закономерно, что в каждой компании это может быть совершенно своя история. Приведу несколько примеров.

В одной компании хотят, чтобы кандидат на этой позиции был, по сути, тимлидом команды: писал код, проектировал решения и архитектуру, проводил ревью кода и выполнял прочие обязанности руководителя команды. Выстраивать процессы нужно лишь в рамках своей небольшой выделенной команды и все, что от тебя ожидается – это работающий продукт. Чаще всего такая роль СТО отводится в компании, которая находится на стадии стартапа и создания MVP продукта. По факту, им нужно быстро стартовать, запустить минимальный продукт и проверить его жизнеспособность.

В другой компании хотят, чтобы CTO занимался процессами разработки, инфраструктурой, управлением технарями. Это некий руководитель разработки. В западных компаниях есть еще такая должность VP of Engineering. Мне наиболее близка эта роль, хотя по своим обязанностям сейчас приходится делать еще много всего сверху.

В третьей компании могут хотеть, чтобы CTO занимался пресейлом, продвижением компании и маркетингом.

И каждая компания по-своему права, спорить здесь смысла нет. Считаю, что уже хорошо, когда основатели и акционеры в принципе понимают, что должен делать СТО в компании. Понимание задачи – первая стадия успешного ее решения.

На мой взгляд, у СТО есть “программа — минимум”: человек на этой должности должен понимать, какие основные возможности и риски есть у бизнеса, концентрироваться на них и фокусироваться на вопросе роста бизнеса.

Если подытожить, то в моем понимании СТО отвечает за стратегию технологического развития компании и руководит всем техническим блоком. Менеджерские навыки в этом смысле важнее технических. CTO это не тот, кто знает все, а человек, окруживший себя специалистами, которые знают все, что необходимо для развития компании, а он этим всем может управлять.

Как стать CTO?

Здесь я коротко расскажу свой путь роста, понятно, что у других коллег он может быть совершенно иным.

Начало пути

Мой путь к CTO пролегал через разработку и менеджмент. Я начал свою карьеру на позиции инженера по тестированию, потом перешел в разработчики и, в конечном итоге, вырос в тимлида команды разработки. В какой-то момент осознал, что хочу расти в менеджмент и управление, поэтому перешел на позицию Engineering manager. Далее несколько лет руководил большим отделом разработки на Highload-проектах. Лично я считаю, что CTO должен знать все технические процессы изнутри, знать боли и потенциальные узкие места. Именно такой путь, от тестирования до разработки и руководства департаментом, прошел я, но еще раз подчеркиваю, что он может быть совершенно другим.

Меня время от времени спрашивают: “Как вообще вырасти до руководителя отдела разработки или до тимлида”. Конечно, я помогаю разобраться, но часто это уже совсем не лидерская история. Чаще всего те, кто задают подобные вопросы, растут в управлении хуже, чем, так сказать, прирожденные лидеры. На мой взгляд для того, чтобы достичь всего перечисленного, лидером уже нужно быть, это, своего рода, личностные характеристики, soft skills, если хотите. Этому очень сложно научить, ты либо знаешь и можешь, либо нет.

Работа в Neuro.net и круг задач, которые нужно было решить

Когда я пришел в компанию, это случилось в конце 2019 года, команда была небольшой — всего 10 человек. Neuro.net была самым настоящим стартапом в самом начале пути: без процессов и четкой организации, но зато с планами по захвату мира. К счастью, последнее понемногу реализуем. Так, за очень непростой для всех 2020 год мы сумели вырасти сразу в 10 раз, так что сейчас под моим руководством около 110 человек. При этом мы продолжаем агрессивно расти. Мир, конечно, мы пока еще не захватили, но планы никуда не делись, все в силе.

Теперь о круге задач. В самом начале передо мной ставились цели по найму людей и выстраиванию бизнес-процессов. Понятно, что с быстрым ростом компании приходится процессы менять буквально на лету, где-то напильником (или даже рашпилем) их подшлифовывать, где-то вводить что-то новое. Все это заставляет тебя быть устойчивым к стрессу и уметь быстро переключаться с одного контекста на другой. Работы было и остается много, даже слишком.

Возможно, читателям будет интересно услышать про нюансы собеседования на позицию СТО. Так вот, вопросы могут быть совершенно разные, включая блок про найм команды, выстраивание бизнес-процессов, решение сложных конфликтных кейсов, методологии разработки и т.п. В остальном, часто это довольно объемное техническое собеседование: базы данных, сети, архитектура и прочее.

Самый адекватный вопрос, который я встречал на интервью: «У нас есть такая-то задача по разработке продукта и построению команды, как бы ты помог в ее решении?»

Нюансы работы СТО

Обязанность руководителя, в первую очередь, — выстроить работающий механизм. Если требуется частое погружение в детали, делать что-то вместо специалистов, которые не справились или плохо выполнили задачу – у тебя проблемы с управлением или, возможно, работу выполняют не те люди.

Настоящий признак эффективного руководителя – ему практически ничего не приходится делать самому. Необходимость вовлекаться в детали должна стать для руководителя плохим сигналом. Есть классная цитата, не помню, где я ее слышал, возможно она с Хабра: «Если ваш CTO не знает, как писать код — у меня для вас плохие новости. Если CTO у вас пишет код — новости еще хуже.»

Личный опыт в Neuro.net

Обычно мы проводим еженедельные митинги с каждой командой разработки, начиная с эксплуатации и заканчивая разработкой и тестированием. Там, где процессы не идеальны или много новых людей, встречаемся чаще: 2 или 3 раза в неделю. На этих собраниях традиционно обсуждаем что сделали, что планируем сделать, какие есть проблемы. Такая структура встреч позволяет всегда оставаться up-to-date, понимать, что происходит в команде и при необходимости давать кому-то обратную связь.

Есть периодические встречи, когда сотрудники могут задать любой вопрос, спросить про их боли, попросить помощи. Конечно, практикуются и индивидуальные встречи. Стараемся проводить их как можно чаще, т.к. на удаленке люди быстрее теряют связь с командой и компанией.

Иногда приходится собирать рабочие группы по каким-то проектам в разработке, которые требуют оперативности или ломают наш стандартный процесс разработки. Также у меня настроены дашборды и уведомления в JIRA, которые позволяют не выпадать из рабочего процесса.

Что касается проблем, то самая большая головная боль — где найти разработчиков, какой выделить под них бюджет и где его взять. Вообще история с деньгами очень тесно связана с жизнью СТО. Учитывая не всегда адекватный рынок IT, эта задача сильно усложняет повседневную жизнь.

Рабочее и личное время

Считаю важным осветить этот вопрос, поскольку он затрагивается не так и часто. Что касается меня, то все сложно. Это не та история, когда ты в 17.00 уходишь с работы и полностью переключаешься на свои личные дела, это просто невозможно сделать. Нет такого состояния, когда у тебя нет проблем или нет зон для улучшений, ты постоянно над чем-то размышляешь.

Периодически случаются срочные звонки, какие-то проблемы и прочее. Все это нужно решать и принимать решения очень быстро. Учитывая сумасшедший рост нашей компании, решения нужно принимать молниеносно и таких решений даже за один день может быть много. Думаю, что среди топ-менеджеров очень немного тех, кто способен «обнулиться» сразу же после выхода из офиса. Почему? Да просто потому, что в большинстве случаев это просто невозможно.

Советы руководителям

Периодически сталкиваюсь с историями, когда в компанию приходит новый руководитель. У него горят глаза, он практически сразу хочет все переделать на свой лад. Это типичная ошибка — ни в коем случае не стоит, не разобравшись в том, что есть, ломать существующую структуру и процессы, строя на развалинах что-то свое. Не факт, что новое будет лучше, чем было старое. Ситуация ухудшается тем, что на перестройку и все эти революции компания тратит дофига времени, теряя по пути ценных сотрудников, которые не смогли или не захотели смириться с переменами.

Так что первый совет от меня: сначала внимательно изучите, как всё устроено. Меняйте только то, в чем объективно назрели скорейшие перемены, и обязательно объясняйте коллективу, почему и зачем вы это меняете. Поддерживайте и развивайте дальше то, что и так дает хорошие результаты. Не ломайте то, что работает хорошо, вы вызовете большой негатив у команды. Подробно можно почитать здесь.

Второй совет, который хочу дать и который актуален для меня вот прямо сейчас: оберегайте команду технарей от бизнеса и их хотелок, станьте буфером между техническим отделом и продавцами. Иначе вы просто превратитесь в инструмент для реализации желаний других отделов, никакого стратегического развития не будет.

Ну и совет номер три: регулярно «сверяйте часы» с каждым сотрудником, который важен для вас и компании. Разговаривайте с вашими ключевыми сотрудниками и обсуждайте с ними все, что их беспокоит. Возможно, вы и понятия не имеете об этих проблемах или человек, которого они волнуют, неправильно понимает ситуацию. В любом случае, важно открыто их обсудить.

Читайте профильную литературу. Меня в свое время очень впечатлила книга Рэя Далио «Принципы», до сих пор считаю ее лучшей бизнес-литературой по управлению, несколько раз перечитывал. Книги попроще можно найти по ссылке.

Роли и обязанности технического директора (СТО)

Опытный технический директор часто является оракулом технологий в своей организации. Они приносят в компанию прогрессивные идеи и находят передовые технические решения.

Чтобы нанять идеального специалиста, рекрутеры должны полностью понимать роли и обязанности технического директора.

Кто такой СТО?
Должность технического директора считается одной из самых расплывчатых ролей высшего руководства, поскольку роли и обязанности технического директора зависят от ряда факторов.

Академические издатели Тейлор и Фрэнсис определяют роль главного технического директора следующим образом: «Должность руководящего уровня в компании или другом юридическом лице, чья деятельность сосредоточена на научных и технологических вопросах внутри организации».

Хотя это совершенно правильное определение, давайте немного углубимся в мир ролей и обязанностей технического директора.

Технический директор обычно отвечает за технологические потребности организации, а также за ее исследования и разработки. Этот человек, который тщательно изучает краткосрочные и долгосрочные потребности организации. Затем они санкционируют инвестиции, призванные помочь организации достичь своих целей.
Технический директор обычно подчиняется непосредственно главному исполнительному директору (CEO) компании.

Чем занимается технический директор?
Основная обязанность СТО — помочь компании достичь своих финансовых и маркетинговых целей, используя инновационный технологический подход. Под этим подразумевают, что технический директор будет сочетать знания существующих и новых технологий, чтобы предоставить бизнесу наилучшие возможные решения в будущем.

Независимо от того, создана ли эта компания недавно или уже существует не первый десяток лет. Имейте в виду, что не существует единого стандарта для ролей и обязанностей СТО. Его можно нанять для двух основных целей — для обслуживания внутренних бизнес-процессов или для разработки инновационных продуктов.

Обязанности технического директора
Как правило, роль технического директора будет зависеть от самой компании, в том числе от занимаемых должностей и требований отрасли. Мы составили настраиваемый список, который вы можете использовать для описания должности технического директора .

• Формулирует видение того, как технологии будут использоваться в компании.
• Обозначает цели и сроки компании для исследований и разработок
• Разрабатывает технических аспектов стратегии компании в соответствии с ее бизнес-целями
• Аргументирует, что технологические ресурсы удовлетворяют краткосрочные и долгосрочные потребности компании.
• Знает все технологические методы соответствуют нормативным стандартам и нормативным требованиям.
• Выявляет и внедряет инновационных технологий, дающих конкурентное преимущество
• Управляет большими командами, большими данными и жизненным циклом продукта
• Помогает отделам с выгодой использовать технологии и выступайте в роли наставников для членов команды
• Контролирует системную инфраструктуру для обеспечения функциональности и эффективности
• Создает процессы обеспечения качества и защиты данных
• Мониторит ключевых показателей эффективности и ИТ-бюджетов для оценки технологических показателей
• Пользуется отзывами заинтересованных сторон, чтобы посоветовать необходимые улучшения и корректировки
• Сообщает технологическую стратегию партнерам и инвесторам
• Ориентируется на потребителя, централизованная доставка ИТ-проектов на рынок
• Принимает исполнительные решения от имени технологических требований компании

Навыки, необходимые техническому директору
Не каждый технический директор будет обладать одинаковыми навыками. Иногда неизбежен недостаток опыта в этой роли. Мы собрали лучшие навыки, на которые следует обратить внимание в роли технического директора.

• Знания в технической области — в технической сфере жизненно важны предыдущий опыт и глубокие знания отрасли. Иногда технический директор может учиться попутно, в технических вопросах это немного сложнее. Технический директор, который постоянно находится в курсе последних тенденций, — хорошая ставка.
• Стратегия — эффективный технический директор обычно может опираться на опыт и предвидеть путь к успеху через разработку цифровой стратегии.
• Управление продуктом. В сфере высоких технологий технология и продукт часто идут рука об руку. Главный технический директор должен понимать жизненный цикл продукта и понимать, как создавать новые продукты и поддерживать существующие.
• Техническая смекалка в бизнесе — технический директор с чувством деловой доблести всегда является преимуществом, помогая удовлетворить потребности конечных пользователей. Для многих компаний это может заключить в себе роль технического директора — внедрение CRM и ERP и поддержку международных команд с техническими проблемами.
• Навыки ведения переговоров и наставничество. Для того, чтобы их отделы работали эффективно, технический директор должен знать сильные и слабые стороны своих сотрудников и знать, как извлечь из них максимальную пользу. Способность вдохновлять людей и убеждать их в реалистичности вашего видения имеет свои преимущества. Хороший технический директор должен быть на кого-то достойным внимания.
• Инженерное дело — технический директор должен иметь некоторый технический опыт. Направляет ли технический директор свое время на разработку программного обеспечения или платформ? В некоторых компаниях технический аспект играет большую роль. Со временем это может уменьшиться, и иногда технический директор вообще не требуется для программирования.
• Безопасность и соответствие нормативным требованиям. Потребуется ли от вашего технического директора оптимизировать данные организации и управлять ими? В других отраслях безопасность и соответствие нормам обычно имеют гораздо больший приоритет. Понимание корпоративных рисков и стандартов может быть болезненным, но чрезвычайно ценным знанием.

Как роли и обязанности технического директора меняются с ростом компании
Как вы уже могли заметить, роль и обязанности технического директора должны быть гибкими, даже если он работает в одной компании. Чем крупнее бизнес, тем больше уровней управления между техническим директором и сотрудниками, выполняющими практические технические задачи.

Если технический директор небольшого стартапа работает хорошо, компания может быстро расти, а роль технического директора существенно изменится.

Поскольку роль СТО меняется в зависимости от стадии жизненного цикла компании, мы кратко опишем, как могут измениться обязанности технического директора.

Начальный этап
Когда идея для бизнеса расцвела, технический директор выступает в качестве практического инженера, проверяя техническую осуществимость бизнес-плана. Технический директор (на данном этапе) иногда является соучредителем и должен быть готов к построению архитектуры цифрового продукта часто без сторонней помощи.
В их обязанности также входят вопросы безопасности данных, управления качеством и развертывания.

Запуск
На момент создания компании технический директор активно участвует в привлечении талантов, их адаптации , обучении и управлении. Их опыт в данной области имеет решающее значение для выявления талантов на данном этапе без наличия опытного отдела кадров.
В их обязанности здесь входит составление технического пакета, предоставление предложений по бюджету и общие попытки улучшить свой цифровой продукт. Роль здесь превращается в технического визионера, специалиста по персоналу и руководителя группы, а не в полноценного разработчика.

Стадия роста
Когда жизненный цикл бизнеса консолидируется, обязанности технического директора могут включать в себя наблюдение за несколькими командами разработчиков при оценке процесса и прогресса. Управление общим видением программного продукта является основным драйвером технического директора, а такие задачи, как кодирование или обеспечение качества, теперь выполняются другими членами команды.
Технический директор всегда внимательно следит за новыми тенденциями в технологиях и остается ведущим архитектором продукта и системным администратором.

Стадия расширения
На данном этапе технический директор является руководителем высшего звена, который находится на нескольких уровнях от выполнения практических задач. Они являются лицом техотдела в публичной сфере и представляют компанию на конференциях и других профессиональных мероприятиях.
Они должны иметь опыт работы с большими или несколькими отделами, а также исследования и внедрения передовых технологий.

Четыре типа технических директоров
В отчете глобальной компании, предоставляющей облачные услуги, Access Alto выявлено четыре различных типа технических директоров. Стоит понять разницу между лицами и понять, имеет ли ваша потребность технический или оперативный характер.

• Командующий инфраструктурой

Во многих компаниях технический директор направлен на управление ИТ-инфраструктурой в своей организации. Здесь роль включает:
Контроль данных, безопасности, обслуживания и сети для компании
Реализация технической стратегии бизнеса и управление общей технологической дорожной картой бизнеса
Солидные компании часто ищут это направление технического директора, очень редко — стартапы.

• Технологический провидец
• Многие технологические компании, особенно в мире стартапов, используют роль технического директора, чтобы понять, как технологии должны использоваться в компании. Здесь роль включает:

Определение технической стратегии компании, позволяющей ей достичь своих целей
Поиск текущих и будущих технологий, которые будут способствовать успеху компании
Скорее всего, этот человек работал в компании с момента ее основания.

• Клиент Чемпион

Есть компании, в которых технический директор выполняет функции связующего звена между клиентами и самим бизнесом. Здесь роль включает:
Ответственность за отношения с клиентами, понимание целевого рынка и соответствующее влияние на реализацию ИТ-проектов
Стимулирует технологии для обеспечения высокого качества обслуживания клиентов в UI и UX
Защитник клиентов — обычное дело в технологических компаниях, специализирующихся на программном обеспечении.

• Большой мыслитель

Большой мыслитель — технический директор, который стремится расширить границы использования технологий в бизнесе. Часто они амбициозны и смелы. Здесь роль включает:
Играть ведущую роль в определении корпоративной стратегии, способов использования технологий и управления общей технологической инфраструктурой
Создает бизнес-модели, способствует развитию новых технологий и анализирует целевые рынки.
В этой должности Большой Мыслитель получает возможность мыслить как можно более амбициозно.

Какого типа СТО ищете вы?
После знакомства с разными лицами, которые существуют на должностях технического директора, ваша задача окончательно определить, какой технический директор вам нужен именно для вашей компании. В зависимости от отрасли, размера организации и возраста бизнеса потребности компаний обычно сводятся к двум функциям технического директора:

Технический руководитель является опытным специалистом с глубоким опытом в области программирования, настройки облачной, дизайна и других смежных дисциплин. Они сами пишут код и проверяют код, написанный другими разработчиками. Такой технический директор обычно ассоциируется с технологическими стартапами.

Операционный менеджер отвечает за руководство команды инженеров. Технические директора здесь — это разработчики высокого уровня с хорошими навыками программирования. Однако задачи, связанные исключительно с разработкой, не являются их основной обязанностью. Технические директора по эксплуатации больше сосредоточены на формировании технологической стратегии и управлении инженерными работами, чем на кодировании. Такой технический директор обычно ассоциируется с более известными компаниями.

Итого
Как уже было написано, роли и обязанности технического директора не могут быть определены в паре строк. Дилемма состоит в том, что технический директор — это должность, которая находится где-то между техническим исполнением, оперативным управлением и представительством исполнительной власти. Самый лучший технический директор имеет некоторый опыт работы со всем этим.

Для успеха как технологических стартапов, так и глобальных стабильных компаний-разработчиков программного обеспечения роль главного технологического директора очень важна. Технический директор возглавляет все технические вопросы и контролирует все связанные процессы, направленные на решение проблем, связанных с программными продуктами компании.

Хотя не каждой компании нужен технический директор, по крайней мере, эта роль может обеспечить согласование между стратегией продукта или услуги и технологической стратегией компании. После небольшого исследования вы узнаете, что многие современные технические директора сами были бывшими разработчиками и руководителями проектов.

Определение, требования и лучшие компании из списка Fortune 100

Оглавление

Содержание

• Что такое Fortune 100?

• Понимание удачи 100

• Требования к Fortune 100

• 10 лучших в рейтинге Fortune 100 2022 г.

• Часто задаваемые вопросы по рейтингу Fortune 100

• Суть

К

Уилл Кентон

Полная биография

Уилл Кентон — эксперт в области экономики и инвестиционного законодательства. Ранее он занимал руководящие должности редактора в Investopedia и Kapitall Wire, имеет степень магистра экономики Новой школы социальных исследований и степень доктора философии по английской литературе Нью-Йоркского университета.

Узнайте о нашем
редакционная политика

Обновлено 06 сентября 2022 г.

Рассмотрено

Сомер Андерсон

Рассмотрено
Сомер Андерсон

Полная биография

​Сомер Г. Андерсон — дипломированный бухгалтер, доктор бухгалтерского учета и профессор бухгалтерского учета и финансов, проработавший в сфере бухгалтерского учета и финансов более 20 лет. Ее опыт охватывает широкий спектр областей бухгалтерского учета, корпоративных финансов, налогов, кредитования и личных финансов.

Узнайте о нашем
Совет финансового контроля

Факт проверен

Сюзанна Квилхауг

Факт проверен
Сюзанна Квилхауг

Полная биография

Сюзанна — контент-маркетолог, писатель и фактчекер. Она имеет степень бакалавра финансов в Государственном университете Бриджуотер и помогает разрабатывать контент-стратегии для финансовых брендов.

Узнайте о нашем
редакционная политика

Инвестопедия / Креа Тейлор

Что такое Fortune 100?

Fortune 100 — это список 100 крупнейших компаний США, входящий в список Fortune 500, список 500 крупнейших государственных и частных компаний США, опубликованный Журнал Fortune .

Fortune составляет список, ранжируя государственные и частные компании, которые сообщают данные о годовом доходе государственному агентству. Рейтинг Fortune 100 основан на общей выручке компании за соответствующий финансовый год.

Key Takeaways

• В список Fortune 100 входят ведущие компании из наиболее значимого ежегодного списка Fortune 500.
• Рейтинг Fortune 500 существует с 1955 года и ранжирует компании по доходам за отчетный финансовый год.
• Список Fortune 500 изменился в 1994 году и теперь включает более широкий спектр типов компаний из разных секторов.
• Недавно в число 100 ведущих компаний вошли многие технологические, энергетические и медицинские компании.
• Одни и те же крупные компании часто входят в первую десятку, даже если их рейтинг немного меняется из года в год, как, например, Amazon и Walmart.

Понимание удачи 100

Fortune впервые опубликовала свой первый список Fortune 500 в 1955 году. С этого года издатель ежегодно публикует список 500 самых прибыльных компаний. Fortune 100 — это «неофициальный» список Fortune 500.

Описанный здесь рейтинг 100 компаний Fortune — это , а не , то же самое, что и Список 100 лучших компаний, на которых стоит работать по версии Fortune .

В 1955 году список Fortune 500 возглавлял General Motors, компания, занимавшая лидирующие позиции более 30 лет. Выручка General Motors составила 9,82 миллиарда долларов, и возглавила список. Остальные девять округляются следующим образом:

• Exxon Mobil на 5,66 млрд долларов
• U.S. Steel на 3,25 млрд долларов
• General Electric на 2,96 млрд долларов
• Esmark за 2,51 миллиарда долларов
• Chrysler за 2,07 миллиарда долларов
• Armor за 2,06 миллиарда долларов
• Gulf Oil за 1,71 миллиарда долларов
• Mobil за 1,70 миллиарда долларов
• DuPont за 1,06 миллиарда долларов

Fortune включает в свой список 500 все государственные и частные компании, которые подают финансовую отчетность в правительство, зарегистрированы и работают в Соединенных Штатах.

Требования к Fortune 100

Сначала редакторы журнала были более строгими в отношении того, какие отрасли бизнеса включены. с 19С 55 по 1994 год в список Fortune 100 (опять же, часть списка Fortune 500) входили только предприятия обрабатывающей, горнодобывающей и энергетической отраслей. Это оставило без внимания многие из самых прибыльных компаний по всей стране. Тем не менее, Fortune опубликовал списки отдельных секторов для 50 ведущих компаний в таких отраслях, как банки, коммунальные услуги, страхование, розничная торговля и транспорт.

В 1994 году Fortune расширила свой список компаний, включив в него сервисные компании, открыв двери для многих новичков. Это изменение добавило много новых компаний в список 100 крупнейших компаний списка Fortune 500, а также резко увеличило сумму годового дохода, необходимую для попадания в престижный список.

В список Fortune 500 не входят иностранные компании, хотя многие из перечисленных компаний ведут значительную международную деятельность.

Walmart, вошедший в список после 1994 года, в 2018 году занял первое место с доходом в 500,34 миллиарда долларов. С момента включения компания часто входила в десятку лучших.

2022 Fortune 100 Top 10

Компании с самым высоким рейтингом в Fortune 100 на 2022 год:

1. Walmart
2. Amazon
3. Apple
4. CVS Health
5. UnitedHealth Group
6. Exxon Mobil
7. Berkshire Hathaway
8. Alphabet
9. McKesson
10. AmerisourceBergen

Чем отличаются Fortune 100 и Fortune 500?

На основе рейтинга журнала Fortune списка Fortune 500, список Fortune 100 включает 100 крупнейших государственных и частных компаний в США по доходам. Список Fortune 100 является подмножеством Fortune 500, полученным из списка компаний, которые работают в Соединенных Штатах и ​​отчитываются перед федеральными агентствами. До 1994, в Fortune 100 вошли только компании, которые работали в горнодобывающем, производственном и энергетическом секторах. С тех пор в него вошли компании, работающие в сфере услуг.

Какова история Fortune 100?

В 1955 году журнал Fortune учредил список Fortune 500. В то время General Motors занимала первое место в списке с выручкой более 9,8 миллиардов долларов. Это была позиция, которую он продолжал удерживать в течение следующих трех десятилетий. Наряду с General Motors многие крупнейшие компании по выручке в 1955 имен существуют до сих пор, включая Chrysler, Exxon и General Electric.

В чем разница между Fortune 100 и Fortune 100 лучших компаний для работы?

Ежегодно Fortune 500 оценивает самые прибыльные компании в Соединенных Штатах. В отличие от этого, Fortune 100 лучших компаний для работы оценивается в соответствии с опросом сотрудников, которым задают такие вопросы, как доверие к их организации, раскрытие их потенциала и эффективность лидеров, среди других переменных. Чтобы иметь право на участие, компании должны нанимать не менее 1000 сотрудников, и государственные учреждения не применимы.

Какие компании входят в список Fortune 100?

В список Fortune 100 входят 100 крупнейших компаний из списка Fortune 500, который сам по себе составляет 50% наиболее обширного списка Fortune 1000.

Список на 2022 год:

Итог

Список Fortune 100 включает в себя 100 лучших компаний из более широкого списка Fortune 500 . рейтинг американских компаний по годовой выручке. Появление в этом списке — перо в шляпе компании, а продвижение по служебной лестнице часто рассматривается как положительный признак роста. Многие компании из списка Fortune 100 также фигурируют в индексе S&P 500.

Исправление — 13 августа 2022 г.: В предыдущей версии этой статьи одна из компаний, включенных в список Fortune 100 в 1955 году, была неправильно названа. Это Armour, а не Under Armour.

Источники статей

Investopedia требует, чтобы авторы использовали первоисточники для поддержки своей работы. К ним относятся официальные документы, правительственные данные, оригинальные отчеты и интервью с отраслевыми экспертами. Мы также при необходимости ссылаемся на оригинальные исследования других авторитетных издателей. Вы можете узнать больше о стандартах, которым мы следуем при создании точного и беспристрастного контента, в нашем
редакционная политика.

1. Фортуна. «Фортуна 500».

2. Фортуна. «100 лучших компаний для работы».

3. Фортуна. «Полный список 1955 года».

4. Фортуна. «Лучшая и худшая корпоративная репутация Ничто не длится вечно — просто спросите у Merck, которая больше не занимает первое место в нашем обзоре. Изменения в рейтингах показывают, что хорошую репутацию трудно завоевать и легко потерять».

5. Фортуна. «Представляем новый список Fortune 500».

6. Фортуна. «10 лучших».

7. Фортуна. «Методология для 100 лучших компаний для работы».

Список компаний Fortune 100 в 2023 г. (США)

2 месяца назад 1 месяц назад

---

по

Абхи

2 месяца назад 1 месяц назад

Журнал Fortune охватывает 500 ведущих компаний частного и государственного секторов США в более чем 20 различных секторах с 1955. Долгое время это был предпочтительный метод определения рейтинга компании на основе таких факторов, как высокий доход, огромная чистая прибыль и владение активами.

Список компаний Fortune 100 обновляется ежегодно. Текущий список является 68-м изданием рейтинга Fortune 500 с рыночной капитализацией более 33,20 трлн долларов, выручкой 16,1 трлн долларов и прибылью 1,8 трлн долларов.

1 Розничная торговля

68 12 Cigna

1 276

9027 4

Здравоохранение

Mutual Insurance 8 9026 27 Financial 0851 American Express 717 страхование

Компании	Сектор
1 Walmart	Розничная торговля
2 Amazon	Розничная торговля
3 Apple	Технологии
71	Здравоохранение
5 UnitedHealth Group	Здравоохранение
6 Exxon Mobil	Energy
7 Berkshire Hathaway	Financial
8 Alphabet	Technology
9 McKesson	Здравоохранение
10 AmerisourceBergen	Здравоохранение
11 Costco Оптовая торговля
Здравоохранение
13 AT&T	Телекоммуникации
14 Microsoft	Технологии
15 Cardinal Health	Health Care
16 Chevron	Energy
17 Home Depot	Розничная торговля
18 Walgreens Boots	Продукты питания и аптеки
7 Energy 9027 Petroleum 19 9028 19 Marathon Petroleum
20 Elevance Health	Health Care
21 Kroger	Продовольственные магазины и аптеки
22 Ford Motor	Автомобили и запчасти
23 Verizon Communications	Телекоммуникации
24 JPMorgan Chase	Финансы
25 General Motors	Автомобили и запчасти
9027 Здравоохранение 102671 Centene
27 Платформы Meta	Технологии
28 Comcast	Телекоммуникации
29 Phillips 66	Energy
30 Valero Energy	Energy
31 Dell Technologies	Технологии
32 Target	Розничная торговля
33 Fannie Mae	Финансы
Служба доставки 3 71	Транспорт
35 Lowe’s	Розничная торговля
36 Bank of America	Financial
37 Johnson & Johnson	Health Care
38 Archer Daniels Midland (ADM)	Продукты питания, напитки и табачные изделия
39 FedEx	Транспорт
40 Humana	Здравоохранение	7 Wells Fargo 1	Финансовый
42 Страхование совхоза	Финансовый
43 Pfizer	Здравоохранение
44 Citigroup	Финансы
45 PepsiCo	Продукты питания, напитки и табачные изделия
46 Intel	Технология
47 Procter & Gamble	Розничная торговля
47 General Electric 6	0267	49 International Business Machines	Технологии
50 MetLife	Финансы
51 Prudential Financial	Financial
52 Albertsons	Продукты питания и аптеки
53 Walt Disney	Медиа
54 Передача энергии	Энергия
55 Lockheed Martin 72 Aerospace	8
56 Freddie Mac	Финансы
57 Goldman Sachs Group	Финансы
58 Raytheon Technologies	Аэрокосмическая промышленность и оборона
59 HP	Технологии
60 Boeing	Авиакосмическая и оборонная промышленность
61 Morgan Stanley	Финансовый отдел
62 HCA Healthcare
63 AbbVie	Здравоохранение
64 Dow	Химическая промышленность
65 Tesla	Автомобильная промышленность
66 Allstate	Финансы
67 AIG	Страхование0271
68 Лучшая покупка	Розничная торговля
69 Чартерные коммуникации	Телекоммуникации
70 Sysco		2	1	2
71 Merck	Health Care
72 New York Life Insurance	Финансы
73 Caterpillar	Промышленность
74 Cisco Systems	Технологии
75 TJX	Розничная торговля
76 Супермаркеты Publix	Продовольственные магазины и аптеки
77 ConocoPhillips	Energy
Страхование
79 Прогрессивный	Финансовый
80 Общенациональный	Финансовый
81 Tyson Foods	Продукты питания, напитки и табачные изделия
82 Bristol-Myers Squibb	Здравоохранение
83 Nike	Одежда
84 Deere	Промышленность
86 Abbott Laboratories	Health Care
87 StoneX Group	Финансы
88 Plains GP Holdings	Энергетика
89 Enterprise Products Partners	Энергетика
90 TIAA	Финансы
91 Oracle	Технологии
92 Thermo Fisher Scientific	Технологии	7	93 Coca-Cola	Продукты питания, напитки и табачные изделия
94 Общие Dynamics	Aerospace & Defense
95 CHS	Розничная торговля
96 USAA	Финансы
7 Northwestern Mutual	Финансы
98 Nucor	Основные материалы
99 Exelon	Энергетика
0 Muachuse1
Финансы

Список Fortune 100

Скачать список Fortune 100 ⇩

Что такое Fortune 100?

Список Fortune 500 , публикуемый американским журналом Fortune, включает 500 крупнейших государственных и частных компаний с точки зрения доходов. Первоначальные 100 лучших предприятий в этом списке известны как Fortune 100, и эти компании являются наиболее прибыльными и успешными предприятиями.

Квалификация Fortune 100

Знаете ли вы, что с 1955 по 1994 год журнал Fortune включал предприятия только в нескольких избранных отраслях, таких как горнодобывающая промышленность, производство и производство энергии? Они также публикуют списки для конкретных отраслей, например 100 ведущих горнодобывающих компаний.

Однако после 1994 года они увеличили минимальный требуемый доход и распространили свои критерии на предприятия из списка Fortune 500. Кроме того, журналы не перечисляют иностранные компании, за исключением международного бизнеса.

Исторические компании Fortune с 1955 по 2019 год

Эти компании перечислены журналом Fortune с 1955 года, и здесь представлены 10 крупнейших компаний Fortune за последние 64 года.