Автосервисы по ОСАГО в РЕСО — список СТО РЕСО Гарантия по ОСАГО

1. Главная

     >  

2. Страховые компании

     >  

3. РЕСО Гарантия

     >  

4. Автосервисы по ОСАГО в РЕСО

Страхование ответственности (также называемое сторонним страхованием) является частью общей системы страхования рисков, направленной на защиту покупателя («застрахованного») от рисков обязательств, налагаемых судебными исками и аналогичными требованиями. ОСАГО в Москве защищает застрахованного в случае предъявления ему иска по претензиям, подпадающим под действие страхового полиса.

Сущность и целевое назначение ОСАГО

Страхование ответственности призвано обеспечить особую защиту от страховых претензий третьих сторон, то есть платеж, как правило, производится не застрахованному, а скорее лицу, понесшему убыток, который не является стороной договора страхования. Как правило, ущерб, нанесенный преднамеренно, а также договорная ответственность, не покрываются полисами страхования ответственности. Юридические расходы на защиту обычно не влияют на сумму выплат, если в политике прямо не указано иное; это правило по умолчанию полезно, потому что расходы на защиту стремительно растут, когда дела передаются в суд.

По данному полису возмещение в натуральной форме, в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, является приоритетным. В связи с этим страховая компания РЕСО отправляет автомобиль участника ДТП, признанного потерпевшим, на станцию технического обслуживания. Список сто ресо будет представлен в следующем разделе статьи.

Перечень официальных автосервисов, сотрудничающих со страховой компании РЕСО

Сервисы ресо гарантия по осаго, где можно произвести ремонт авто при наступлении страхового случая представлены в разных городах Российской Федерации. Перечень СТО представлен ниже.

• Ресо автосервис.
• Фаворит Моторс.
• Автосервис Прагматика.
• Сервис Major Nissan.
• Центр RENAMAX.
• СТОА Автоимпорт.
• Genser.
• Авто АЛЕА.
• Независимость Север.
• Хонда Измайлово.
• Рольф.
• Пежо АВЕС-юг.
• Дакар Чемпион.
• Автоимпорт.
• Атлант-М Балтика.
• RTDService.
• Торгмаш.
• Avantime.
• Авилон Форд.
• Автоцентр Авангард.
• Автобиорафия.
• Автогранд.

Полный список с выборкой по городам с адресами и телефонами можно посмотреть на посмотреть на официальном сайте компании «Ресо-гарантия».

• С помощью онлайн-консультанта
• По электронной почте: [email protected]
• По телефону: 8 (499) 322-47-49

Другие услуги РЕСО Гарантия:

Список станций технического обслуживания автомобилей

Количество строк:

Регион нахождения СТОА	Наименование СТОА	Адрес СТОА	Категория ТС	Производство ТС	Марка ТС	Год выпуска обслуживаемых ТС	Максимальный срок ремонта (в днях)
Липецкая область	ООО «Сатурн-Л»	Липецкая область, город Липецк, Улица Неделина, д. 2, корп. В	Легковые автомобили (ТС категории В)	Иностранного производства	Ford (Дилер), Renault (Дилер), Renault (Дилер)	Гарантийные	30
Бурятия республика	ООО «Мастер Сити»	Бурятия республика, город Улан-Удэ, Проспект Автомобилистов, д. 16, корп. 4	Легковые автомобили (ТС категории В)	Иностранного производства, Отечественного производства	Любые	Любые	30
Тульская область	ООО «Независимость»	Тульская область, город Тула, улица Новотульская, д. 17 А	Легковые автомобили (ТС категории В)	Иностранного производства, Отечественного производства	Любые	Любые	30
Ростовская область	ИП Калмыков Михаил Семенович — Проезд Объездной, д. 8	Ростовская область, город Азов, Проезд Объездной, д. 8	Легковые автомобили (ТС категории В)	Иностранного производства, Отечественного производства	Любые	Любые	30
Липецкая область	ООО «Автосервис Гарант»	Липецкая область, город Липецк, Улица Ковалева, д. 119, корп. Б	Легковые автомобили (ТС категории В)	Иностранного производства, Отечественного производства	Любые	Любые	30

13 вопросов, которые следует задать подрядчику перед следующим ремонтом

Наем подрядчика для работы над проектом перепланировки вашего дома может вызвать стресс. Вы хотите построить долгосрочные, доверительные отношения, чтобы оптимизировать свои проекты, поэтому обеспечение того, чтобы вы согласовывали общение, качество работы и постановку целей (среди прочего), имеет первостепенное значение.

Отсутствие такого выравнивания является основной причиной неудачи флипов. Но как узнать это максимально быстро и эффективно? В этом бизнесе у вас нет времени месяцами ухаживать за потенциальными подрядчиками.

Точно так же, как важно иметь под рукой контрольный список ремонтных работ, наличие стандартного списка вопросов, которые можно задать потенциальным подрядчикам для устранения проблем, избавит вас от головной боли и неприятных сюрпризов в будущем. И хотя для каждого города, штата и региона существуют свои особенности, вы можете использовать приведенный ниже список в качестве отправной точки, чтобы создать его с учетом ваших потребностей.

Настораживающие факторы при найме подрядчика

Просматривая список вопросов, обратите внимание на следующие красные флажки:

• У них нет лицензии на профессию(и), для которой вы их нанимаете.
• Они обещают дату и время встречи для знакомства и не связываются с вами.
• Они не сообщают точных сроков, когда они дадут вам оценку.
• Своевременно не выходят на связь.
• Они не согласятся ни с тем, когда закончат проект, ни с бюджетом, который потребуется для его завершения.

Вопросы, которые необходимо задать при найме подрядчика

1. Есть ли у вас лицензия, залог и страховка в этом штате?

Важный дополнительный вопрос: «Если да, то на какие профессии у вас есть лицензия?» Узнайте, являются ли они генеральным подрядчиком или субподрядчиком. Если они субподрядчики, узнайте их профессию. Это важно, потому что их страхование ответственности обычно покрывает только те вещи, на которые у них есть лицензия.

Если они работают за пределами своей лицензии, это влечет за собой дополнительную ответственность. Дважды проверьте эту информацию на веб-сайтах соответствующих штатов (например, в Аризоне вам следует обратиться в Реестр подрядчиков штата Аризона).

2. Какая у вас страховка гражданской ответственности?

Это важно знать на случай аварии на объекте. Часть ответственности может лечь на вас.

3. Предоставляете ли вы гарантию?

Если ответ положительный, спросите, когда истекает срок действия гарантии и можно ли ее передать. Возможно, у вас есть пожизненная гарантия, но она аннулируется, как только вы продаете ее конечному покупателю.

4. Можете ли вы предоставить имена и контактную информацию двух-трех ваших прошлых клиентов?

Убедитесь, что вы действительно связываетесь с этими бывшими клиентами и спрашиваете их о качестве работы подрядчика, своевременности и навыках общения. И, хотя это и не обязательно, вы также можете попросить подрядчика предоставить имя и контактную информацию клиента, с которым у него возникли проблемы.

5. Каков ваш опыт выполнения проектов, подобных нашему?

По понятным причинам вам нужно знать, работал ли подрядчик над подобными проектами реконструкции. Хотя работа не обязательно должна быть точно такой же, это еще один шанс для вас узнать больше об истории работы подрядчика.

6. Могу я увидеть фотографии ваших самых крупных проектов?

Хотя технически это может быть дополнительным вопросом к № 5, если у подрядчика нет опыта работы с такими проектами, как тот, который вы делаете, фотографии их крупнейших на сегодняшний день проектов могут, по крайней мере, позволить вам увидеть качество их работы.

7. Какие разрешения, по вашему мнению, потребуются для проекта?

После осмотра хороший подрядчик должен быть в состоянии, по крайней мере, предоставить оценку того, какие разрешения потребуются для ремонта, если таковые имеются.

Если у вас прочные отношения с торговым субподрядчиком или вы планируете самостоятельно управлять какой-либо частью проекта, установите это заранее.

8. Какую работу вы и ваша команда будете выполнять напрямую, а что вы отдадите на субподряд?

Многие генеральные подрядчики, вероятно, захотят напрямую управлять всеми частями проекта. Если у вас прочные отношения с торговым субподрядчиком или вы планируете самостоятельно управлять какой-либо частью проекта, установите это заранее. Кроме того, если генеральный директор планирует выполнить большую часть работы самостоятельно, подтвердите, что у него есть кадры, опыт и качество работы, чтобы добиться успеха в проекте.

9. Каковы ваши отношения с вашими субподрядчиками?

В зависимости от деловых отношений вы можете воспользоваться оптовыми скидками.

10. Вы поддерживаете отношения с архитекторами и инженерами?

Хотя это не решающий аспект, приятно иметь эти налаженные отношения, если вам в конечном итоге потребуется составить планы. Кроме того, вы снова можете воспользоваться оптовыми скидками и/или более оперативным обслуживанием.

11. Когда я смогу увидеть вашу письменную смету?

Это понятно, если подрядчик предоставляет вам первоначальную приблизительную смету, потому что в бизнесе по ремонту и чистке вы пытаетесь сделать как можно быстрее. Нарушением сделки здесь является то, что подрядчик не придерживается обещанной даты поставки.

Вероятно, так они будут относиться к вам весь проект. Если вы не хотите постоянно кого-то выслеживать, вам придется решить, стоит ли этот человек головной боли или проект выиграет от найма кого-то еще.

12. Насколько верна ваша оценка?

Убедитесь, что ваш подрядчик предусмотрел запас прочности на случай любых неожиданностей, которые могут возникнуть во время ремонта. Как и в случае с оценкой того, какие разрешения могут потребоваться, хороший подрядчик должен быть в состоянии не только дать вам довольно точную оценку после прохождения, но также должен знать, какой запас прочности им потребуется, а также иметь планы на случай непредвиденных обстоятельств. которые могут вывести ваш проект за пределы этих излишеств.

13. Используете ли вы особые материальные затраты?

Это поможет вам лучше понять смету. Вы захотите узнать, может ли подрядчик получить скидки на определенные материалы и какими могут быть эти скидки. Вы также захотите перепроверить диапазоны стоимости материалов каждого подрядчика, участвующего в торгах.

Другой скин в игре.

Сегодня мир знает и использует Amazon Web Services (AWS) для облачной инфраструктуры. Но мало кто знает историю возникновения AWS.

И я думаю, что эту историю важно рассказать, поскольку она служит не только историческим отчетом, но и служит уроком того, как искренность и шкура в игре выглядят в любом бизнесе.

AWS не был нисходящим продуктом, который начинался с того, что кто-то предлагал идею.

Вместо этого он развивался снизу вверх, как новый феномен Amazon, пытающийся решить свои проблемы с продавцами. Это был продукт разочарования, чем направленное творчество. А необходимость в ней возникла, когда Amazon переходил на полноценную платформу; коллекция ресурсов, таких как каталог продуктов, к которым теперь можно было получить доступ через несколько интерфейсов.

Когда Безос изучил внутренний процесс разработки Amazon и то, что они делают для филиалов и партнеров, они увидели, что бизнес не очень хорошо справляется с точным прогнозированием времени, необходимого для завершения проектов — как внутренних, так и внешних. Amazon нужно было быстрее улучшать свой каталог, и она поняла, что она также может извлечь выгоду, позволив внешнему миру внедрять инновации с использованием того же набора инструментов.

Таким образом, сделав радикальный шаг, Безос решил открыть весь каталог продуктов Amazon через API, чтобы любой разработчик программного обеспечения, внутренний или внешний, мог программно получить доступ к каталогу Amazon и использовать данные SKU любым способом, который сочтет нужным разработчик.

В первую очередь API были созданы для того, чтобы позволить сторонним аффилированным партнерам создавать свои собственные веб-сайты и онлайн-интерфейсы для повышения продаж.

Платформа, получившая название «Seller Central», позволяла продавцам размещать товары в каталоге Amazon и обрабатывать полученные заказы. Интерфейсом этой платформы был веб-портал и API, который позволял продавцам и разработчикам получать к ней доступ через код.

Тем не менее, AWS в настоящее время используется только внутри компании и ее продавцами.

Так как же тогда он стал гигантом облачной инфраструктуры, каким он является сегодня?

Это было связано с предвидением Безоса того, что произойдет, если AWS будут использовать только его продавцы и никто другой. И у него был пример Walmart, чтобы учиться.

Видите ли, объем заказов на покупку Walmart в то время был настолько велик, что он не мог продолжать управлять процессом закупок самостоятельно. Чтобы решить эту проблему, Walmart создал Retail Link — собственную платформу Walmart — для демонстрации своих закупочных ресурсов извне. Retail Link предоставила поставщикам Walmart инструменты для управления заказами на покупку и многое другое, сняв бремя с самого Walmart.

По сути, то же самое, что сделала Amazon, представив свой каталог продуктов всему миру через API.

Это позволило обеим компаниям использовать мудрость более крупного рынка. По мере того, как все больше и больше продавцов могли использовать каталог Amazon через API, более широкое распространение Amazon в Интернете. API позволили Amazon и Walmart расправить крылья и не ограничиваться собственными веб-сайтами.

Но возникла проблема.

У поставщиков Walmart не было другого выбора, кроме как использовать Retail Link, поскольку это была их единственная платформа для взаимодействия с Walmart. Они были пленниками этого.

Аналогично, AWS использовали только продавцы Amazon.

А когда у бизнеса есть зависимые клиенты, которые вынуждены что-то использовать из-за отсутствия альтернативы, системе не хватает внешнего конкурентного давления, и она становится самодовольной. Услуга со временем начинает ухудшаться, поскольку поставщик услуг — при наличии достаточной рыночной власти — знает, что его продавцы не могут прекратить пользоваться услугой.

Кроме того, поставщик услуг (в данном случае Walmart) не испытывает неудобств при использовании собственного сервиса, поэтому у него нет стимула работать над ним и улучшать его.

Безос предвидел это.

Таким образом, чтобы обеспечить контроль качества, постоянное совершенствование и инновации, Amazon открыла доступ к AWS и ее услугам облачной инфраструктуры для внешних клиентов, а не только для продавцов.