Классификация мотивов потребителя | Высокий брендинг. Тамберг & Бадьин

Классификация мотивов потребителя

Потребность маркетолога в знаниях из области психологии бесспорна. В современном мире, рост конкуренции вынуждает все ближе изучать своего потребителя, подстраиваться под его желания, говорить в рекламе на его «языке». В противном случае, человек не захочет выделить конкретное сообщение из того информационного шума, который окружает его в повседневной жизни. В результате, рекламный бюджет будет израсходован впустую, а товар или услуга так и не найдут своего покупателя.

Ключевым моментом в изучении потребителя, создании адекватного товарного предложения и разработки коммуникационной стратегии является необходимость классификации мотивов потребителя. Очевидно, что товар или услуга, чтобы быть потенциально востребованными на рынке, должны опираться на актуальные или потенциально актуальные потребности человека. Исходя из картины имеющихся мотивов можно создавать карты рынка с расположением игроков не с точки зрения наших пожеланий но с точки зрения восприятия потребителя, исходя из возможных мотивов нужно создавать рекламу и точно также проверять ее на работоспособность: если сообщение не опирается на значимый для потребителя мотив, то глупо ждать что потребитель как-то отреагирует на такое сообщение.

Однако, как оказалось, все имеющиеся классификации мотивов человека совершенно непригодны для практического использования в маркетинге. Основные недостатки видны невооруженным глазом: чрезмерная абстрактность и наличие отвлеченных мотивов, не играющих никакой роли в процессе принятия решения о покупке. Даже концепция SABONE (безопасность (Securite), привязанность (Аffection), комфорт (Вien etre), гордость (Оrgueil), новизна (Nouveaute) Ж. Ф. Кролар, Франция, 1966 г.), созданная специально для анализа мотивов потребителя, является далеко не всеобъемлющей, не учитывающей всех основных мотивов в области именно потребления.

«Любимцем публики» в этой сфере был и остается Абрахам Маслоу со своей иерархичной моделью, но ее абстрактность едва ли делает эту модель эффективным инструментом планирования маркетинговой деятельности. В результате, маркетологи полюбили пирамиду, нарисованную последователями ученого не как средство достижения маркетинговых целей, но как способ постфактум оправдать успех или неудачу (статья авторов «Анти-Маслоу или еще раз о потребностях»). Вообще, оправдать можно практически все на свете, но мы все же нуждаемся в четкой основе для планирования действий а не в сборнике поводов для самооправдания. В результате, мы пришли к необходимости описания собственной классификации мотивов, «заточенной» под конкретные маркетинговые задачи.

Мы достаточно долгое время придерживались классификации мотивационных типов, выдвинутой Ш.Шварцем и В.Билски, однако неизбежно пришли к тому же выводу о неудобстве применения данной модели на практике. Эта концепция хорошо позволяет понять некоторые аспекты человеческой природы, но ее абстрактность со временем стала для нас серьезным препятствием. В итоге, родилась следующая классификация мотивов, которая, как нам видится, лишена многих недостатков предшествующих вариантов, а главное – она интуитивно понятна и помогает выделить базовые мотивы потребления для практически любого рынка.

Человеком вообще движут многие силы и стремления, но нас в данном случае, интересуют только мотивы, имеющие отношение к процессу принятия решения о покупке без привязки к конкретному рынку. Кроме того, мы избегаем деления мотивов на положительные и отрицательные, приемлемые или нет, и какого-либо их ранжирования. Иерархия мотивов для каждого человека может изменяться, также может варьироваться и форма их проявления. Но в наличии они есть у всех и всегда (разве кроме узкой группы религиозных фанатиков или людей «не от мира сего», но обе категории едва ли могут быть перспективной целевой аудиторией).

Мы обнаружили 8 базовых мотивационных целей, ведущих к потреблению. На некоторых рынках актуальны почти все из них, на некоторых – не более двух. Но какой-то мотив присутствует всегда: потребитель не покупает ничего, не имея на то причин.

1. Безопасность

Данная мотивационная цель (или мотивационная категория) включает в себя все аспекты безопасности – от безопасности пищевой до общественной. Человека окружает масса опасностей, избежать большинства которых практически невозможно. Можно сказать, что только этот факт уже ставит крест на концепции А. Маслоу, воплощенной в «пирамидке» : так как потребность «низкого уровня» не может быть удовлетворена, то «вышележащие» потребности даже не будут затронуты. Даже если человек в целом обезопасил себя в в какой-либо сфере свой жизнедеятельности, ситуация опасности достаточно легко создается в другой области. Побеждены «вредные» бактерии на кухне – появилась проблема аллергии, вредного электромагнитного излучения от сотовых телефонов, генетически модифицированные продукты и прочие напасти, которыми жизнь нас снабжает в избытке.

2. Доминирование

Каждый человек стремится в чем-то превзойти окружающих, стать лучше, выше, сильнее, абстрактно «круче», приобрести власть и влияние, пусть он в этом боится признаваться даже самому себе. Знакомых с этологией людей сей факт нисколько не удивит – это один из основных инстинктов человека, доставшийся нам от далеких волосатых предков. Формы реализации данного базового мотива очень широки – от банального карьеризма и агрессивного стремления разбогатеть любой ценой до невинного желания быть «не таким как все», ведь когда человек заявляет «я особенный», он тем самым хочет сказать: «я выше вас, я лучше обычных людей». Признак, объединяющий все варианты реализации этого мотива достаточно прозрачен: быть выше, доминировать над «серой массой», быть лучшим, сильным, успешным.

3. Секс

Инстинктивное стремление к продолжению своего рода человеческое существо мощью своего интеллекта развило до уровня, охватывающего почти все сферы жизни. Сила этого мотива колоссальна, что не проходит мимо специалистов: сексуальные мотивы в рекламе – одни из самых часто используемых, но все равно продолжающих оставаться актуальными. К этому мотиву можно отнести не только желание быть сексуально привлекательным, сюда можно отнести большинство естественных и насаждаемых моделей полового поведения, романтическое чувство и многое другое

4. Принадлежность

На первый взгляд, этот тип может показаться антагонистичным «доминированию». Однако, очень часто, принадлежность прекрасно уживается со стремлением доминировать: принадлежать к элите. Сюда относится и стремление получить одобрение группы, с которой человек хочет себя соотносить, мнение референтной группы и многое другое. На этот мотив во многом опирается феномен моды. В ряде случаев, принадлежность лишена компоненты доминирования: проявления патриотических чувств, понятие справедливости, стремление избежать одиночества и многое другое.

5. Экономия

Человек всегда испытывает потребность в экономии своих усилий и ресурсов, в какой-то мере это можно охарактеризовать как самосохранение. Купить что-то подешевле, затратить меньше усилий выполняя какую-то работу, отдыхать, беречь себя и многое другое. Лень вообще- двигатель прогресса и очень важный мотив потребления. Всевозможные предложения о скидках, бонусах, розыгрыше призов опираются именно на эту мотивационную категорию.

6. Исследование

Любой ребенок с раннего детства начинает процесс познания мира и самого себя. Даже самый нелюбопытный человек испытывает интерес к чему-то, что составляет важную часть его жизни. Вариантов реализации этого мотива также огромное количество – от потребности в профессиональной информации до духовных практик с целью «познать себя», от путешествий до интереса к новинкам на прилавке, от экстремальных видов спорта, опирающихся на желание познать свои возможности, испытать себя, до вуайеризма, эксплуатируемого всевозможными реалити-шоу и «желтой» прессой.

7. Гедонизм

Каждое живое существо, которое может испытывать удовольствие, будет к нему стремиться. Человек же, существо с высокоразвитым интеллектом и чувственной сферой, за время развития цивилизации создал огромное количество способов доставить себе наслаждение. Сфера мотива также широка – от чревоугодия и сексуального удовлетворения до возвышенного культурного или интеллектуального наслаждения, которое приносит музыка или хорошая книга. Ключевое понятие, в любом случае –получение удовольствия, наслаждения от обладания, использования или знакомства с предметом.

8. Забота

Последний по списку но не последний по важности мотив человека. Так сложилось, что человек может испытывать разнообразные теплые чувства и всячески заботиться об объектах своих теплых чувств: о своих детях, членах семьи, домашних животных, просто близких людях или тех, кто волею судеб стал таковыми. В отдельных случаях, это стремление может распространиться на значительную социальную группу, выделенную по какому-то макропризнаку, людей терпящих нужду (жителей «развивающихся» стран) или испытывающих потребность в помощи (жертв стихийных бедствий).

Как могут увидеть многие, а возможно и все данные мотивационные категории опираются на ряд базовых инстинктов человека, из этого следует ряд особенностей:

• Данные мотивы не могут быть иерархично расположены в зависимости от своей важности, как не могут быть расположены и сами инстинкты: они присутствуют всегда и у каждого человека, и включают стратегии поведения, адекватные текущей ситуации. Отклонения от данного принципа легко нивелируются рекламным воздействием.
• Исследования базовых мотивов для планирования маркетинговых действий зачастую не имеют смысла: многие мотивы являются неосознаваемыми людьми, при попытках выяснить причины инстинктивно обусловленного поведения, неочевидные для респондента, можно получить лишь подгонку под ответ но никак не информацию, которой можно оперировать.
• Данную классификацию практически невозможно изобразить в виде плоской графической модели, мотивационные категории имеют слишком много точек пересечения и влияния друг на друга.

Описанные выше мотививационные категории при желании раскладываются на сотни, возможно даже тысячи составляющих – частных мотивов, существуют немало мотивов пограничных, находящихся на стыке разных мотивационных категорий, к тому же частные мотивы легко комбинируются друг с другом, увеличивая и без того огромное число вариаций. Однако, в конечном счете, каждый частный мотив, ведущий к потреблению, можно отнести к какой-либо из базовых мотивационных категорий, обозначенных авторами, отсюда можно вывести простой но действенный способ проверки эффективности как рекламных мероприятий, так и более широкой деятельности по созданию и управлению брендами. Каждый бренд, каждое рекламное сообщение должно четко соотноситься с какой-либо мотивационной категорией, все товары, выпускаемые под каким-то брендом обязаны удовлетворять какую-либо из потребностей, которую можно отнести к какому-либо из мотивационных категорий. Притом это соответствие должно быть постоянным, неменяющимся во времени, смена мотивационной категории на которую опирается рекламная стратегия бренда и сам бренд, то есть ребрендинг – вещь опасная и непредсказуемая, а стабильный успех может быть достигнут только стабильным воздействием на одну и ту же ценность, принадлежащую одной мотивационной категории. (Напоминаем, бренд это коммерческий стереотип, причина покупки бренда не должна меняться).

Как правило, рынки имеют множественные мотивы, и использование данной классификации значительно облегчает анализ рынка на предмет занятых и незанятых ниш. Для примера можно взять рынок продуктов питания, одежды и автомобилей и найти хоть по одной актуальной ценности из каждой мотивационной категории.

Мотив: Безопасность:

Продукты: экологическая безопасность, способ достижения здоровья.

Автомобили: безопасность передвижения

Одежда: защита от негативных воздействий – холода, механического воздействия (спецодежда от мотоциклетной до бронежилетов) и т.п.

Мотив: Доминирование

Продукты: «статусность», элитарность. Деликатесы, спиртное и многое другое.

Автомобили: демонстрация высокого социального статуса (представительский класс), превосходство на дороге (спортивные модели).

Одежда: демонстрация высокого статуса («статусные» марки).

Мотив: Секс

Продукты: диетические, как способ добиться сексуальной привлекательности.

Автомобили: дорогие или спортивные модели как способ подчеркнуть сексуальную привлекательность

Одежда: способ добиться сексуальной привлекательности основной мотив на рынке, по умолчанию присутствует почти у всех марок почти всех категорий.

Мотив: Принадлежность

Продукты: соответствие уровню потребления, бренд- лидер, то, что покупают все.

Автомобили: принадлежность к какому-либо соц.слою. Встречается в основном в комбинации с другими (принадлежность к элите). Иногда, чувство принадлежности возникает постфактум: клубы любителей Porsche, BMW, и т.п.

Одежда: принадлежность к соц.группе, будь то «экстремалы» или «бизнес-леди».

Мотив: Экономия

Продукты: больше за меньшие деньги, дешевизна, экономия времени и сил.

Автомобиль: экономичность.

Одежда: износостойкость, оптимальное соотношение ценакачество

Мотив: Исследование

Продукты: Новизна.

Автомобиль: Способность добраться до труднодоступных мест. (Большинство внедорожников)

Одежда: Способность помочь в исследовании мира, к примеру одежда для путешествий.

Мотив: Гедонизм

Продукты: самый распространенный мотив — наслаждение вкусом. Присутствует как правило по умолчанию почти во всех товарных категориях.

Автомобиль: комфорт, удовольствие от вождения.

Одежда: удобство.

Мотив: Забота

Продукты питания: забота о здоровье, о детях.

Автомобиль: семейные минивэны – забота об удобстве семьи.

Одежда: забота о детях, забота о здоровье.

Данная классификация не претендует на всесторонность, глобальные исследования человеческой природы не является основной целью маркетинга, нас, как создателей, интересовало лишь описание процесса потребления, достаточно общее обозначение базовых категорий мотивов, и мы считаем цель достигнутой. Мы отдаем себе отчет в том, что традиционная психология с легкостью опровергнет наши выводы. Однако, не стоит забывать один фактор, никак не рассматриваемый психологией, но очень важный в контексте маркетинга: потребитель принимает решение о покупке не на кушетке психоаналитика, а в своей повседневной деятельности, находясь под постоянным рекламным прессингом. Выбор потребителя не доброволен, но осуществляется по принуждению. И маркетингу, в наше время жесткой конкуренции, необходимо не только изучать некоторые врожденные или приобретенные склонности человека (которые, бесспорно, имеются) но и потенциал использования других, а не только явно демонстрируемых доминирующих мотивов. И в этом контексте, данная классификация и данный подход значительно ближе к реальному положению дел, нежели результаты самых сложных исследований по психографическому сегментированию потребительской аудитории.

Предложенная классификация позволяет понять базовые мотивы потребления практически на всех рынках, найти незанятые ниши, образованные актуальными мотивами, послужить основой для планирования более глубокого изучения частных мотивов, значимых для потребителя в каждом конкретном контексте, и в итоге, создать предложение, которое с большой долей вероятности, найдет отклик во внутреннем мире потребителя.
Опубликовано Marketing.spb.ru, e-xecutive.ru, Iteam.ru, 4p.ru

This entry was posted in Старые статьи and tagged Мотивация, Потребитель. Bookmark the permalink. or leave a trackback: Trackback URL.

Концевик шарнирный RE02-М8М » КОНСИС

₴315

Концевики шарнирные RE02 для комплектации тросов производства Системы Управления — КонСис.

Доставка по всей Украине и зарубежье.

Количество товара Концевик шарнирный RE02-М8М

Артикул: RE02-M8M

Категория: Наконечники и фитинги

• Описание

• Доставка

• Оплата

• Возврат

Данным товаром является

Концевик шарнирный RE02-М8М
Артикул: RE02-M8M

Описание

Для комплектации изделий, ПКП «КОНСИС» использует разные наконечники и фиттинги. Здесь Вы можете подобрать шарнирный концевик RE02 под свои размеры.

Заказывайте оригинальную продукцию КонСис на нашем сайте!

Доставка заказов по Украине:

Возможные способы доставки:

• адресная доставка (курьером)
• на отделение «Нова Пошта»
• самовывоз с нашего склада («Системы управления — Консис» — ул. Черновола 44/70, 33000 Ровно, Украина)

Заказы стоимостью более 5000 грн. доставляются по Украине бесплатно!
Если стоимость заказа составляет меньше, нежели 5000 грн., то на его доставку распространяются тарифы почтовой службы «Нова Пошта»:
https://novaposhta.ua/privatnim_klientam/ceny_i_tarify

Ориентировочные тарифы доставки заказа службой «Нова Пошта»:

• оплата при получении в отделении (наложенным платежом) — от 50 грн за доставку и 20 грн + 2% от суммы перевода
• предварительная онлайн-оплата или оплата на расчётный счёт с получением товара в отделении «Нова Пошта» — от 50 грн за доставку
• в случае доставки непосредственно на Ваш адрес дополнительно к указанным выше расходам оплачиваются услуги курьера «Новая Почта» — от 25 грн за доставку

Срок доставки: 1-2 дня

* Мы готовы выполнить доставку по Украине также с помощью других служб на усмотрение заказчика. В этом случае предлагаем самостоятельно ознакомиться с тарифами за доставку груза.

При самовывозе с нашего склада («Системы управления — Консис» — ул. Черновола 44/70, 33000 Ровно, Украина) никаких дополнительных расходов не предусмотрено.

Доставка за рубеж на данный момент не производится.

Вы также можете ознакомиться с договором публичной оферты.

Поддерживаемые способы оплаты и расходы, связанные с покупкой товара в нашем магазине

Оплатить заказ в нашем магазине можно такими способами:

• оплата на расчётный счёт АО «Укрексимбанк». Наши реквизиты:
  ООО — ПКП «Системы управления — КОНСИС»
  ИПН 317657717160
  Код ЄДРПОУ 31765778
  IBAN UA43 3223 1300 0002 6000 0000 1419 0
  МФО 322313
  Стоимость перевода зависит от тарифов банка, которым Вы пользуетесь
• наложенный платеж службой «Нова пошта» — https://novaposhta.ua
  Оплата и доставка наложенным платежом обеспечивается лишь по территории Украины.
  Со стоимостью доставки службой «Нова пошта» Вы можете ознакомиться в разделе: https://novaposhta. ua/privatnim_klientam/ceny_i_tarify

О расходах, связанных с доставкой, Вы можете узнать здесь: о доставке

Заказы стоимостью более 5000 грн. доставляются по Украине бесплатно.

После оформления заказа на протяжении 1-го рабочего дня с Вами свяжется наш менеджер для согласования всей необходимой информации. Если была выбрана «оплата на расчётный счёт», Вам на электронный адрес или телефон будут оправлены данные касательно платежа. Оплату на расчётный счёт Вы можете выполнить в терминалах любого банка, например, «Приват Банка», или через системы самообслуживания, например, «Приват24» или кассу. Также на электронную почту будет отправлена товарная накладная Вашего заказа. После пополнения расчётного счёта обязательно сохраните квитанцию. Сообщите нам дату и точную сумму оплаты. Как правило, платеж приходит на протяжении часа, но возможны ситуации, когда средства зачисляются в течении 24 часов. После подтверждения оплаты выбранный Вами товар будет передан в курьерскую службу для отправки службой «Нова пошта» или другой службой по согласованию.

Договор публичной оферты

При возникновении вопросов касательно платежей просим связаться с нами:

ПКП «Системы управления — Консис»

ул. Черновола, 44/70
33000, Ровно
Украина

отдел продаж :
тел/факс : +38 (0362) 623244

График работы:
Пн-Пт: с 10:00 до 18:00
Выходные: суббота, воскресенье

e-mail :

Обращаем Ваше внимание, что товары, приобретенные в нашем интернет-магазине, принимаются к возврату только в интернет-магазине. В розничных магазинах наших дилеров или партнёров возвраты не принимаются.

Вы можете обменять или вернуть товар в течение 14 дней, не считая дня покупки (товар не соответствует по техническим параметрам товару, описанному в нашем интернет-магазине). Это право гарантирует Вам «Закон о защите прав потребителя».

Чтобы иметь возможность обменять или вернуть товар, пожалуйста, убедитесь в следующем:

• товар не был в эксплуатации, сохранен его товарный вид, потребительские свойства, товар не имеет следов использования: царапин, потёртостей, механических повреждений (товар находится в том же состоянии, что и на момент передачи покупателю)
• товар полностью укомплектован и не нарушена целостность фирменной упаковки, полностью сохранены все ярлыки, защитные пленки, сохранена заводская маркировка (товар находится в том же состоянии, что и на момент передачи покупателю)

Как можно произвести обмен или возврат товара?

Обменять или вернуть товар можно заполнив форму либо связавшись с нами по контактам в конце этой страницы.  В форме просим Вас подробно указать, какой именно дефект содержит возвращаемый Вами товар. В течении одного рабочего дня с Вами свяжется менеджер для уточнения информации, варианта доставки возвращаемого товар, и других вопросов.

Деньги возвращаются покупателю в течении 7 дней с момента получения нами товара.

Если на момент обмена, аналогичного товара нет в продаже, Вы можете приобрести любые другие виды продукции из имеющегося у нас ассортимента с соответствующим перерасчетом стоимости, или получить обратно деньги, в размере стоимости возвращенного товара, или осуществить обмен товара на аналогичный при первом же поступлении соответствующего товара в продажу.

Обращаем Ваше внимание на то, что в случае обмена или возврата товара (товар не подошел по техническим характеристикам или по иным причинам не может быть использован) все транспортные расходы, связанные с обменом и возвратом, оплачиваются покупателем. Бесплатная замена товара возможна исключительно в нашем офисе (контакты ниже).

Также Вы можете ознакомиться с договором публичной оферты

ПКП «Системы управления — Консис»

ул. Черновола 44/70
33000 Ровно
Украина

отдел продаж :
тел/факс : +38 (0362) 623244

График работы:
Пн-Пт: с 10:00 до 18:00
Выходные: суббота, воскресенье

e-mail :

Получите консультацию:

актуальный каталог продукции и применяемость тросов на дорожной технике

 каталог изделий
 применяемость

Ibanez M8M Meshuggah Signature 8-String

Распродано
Этот предмет сейчас недоступен. Пожалуйста, свяжитесь с нами для получения информации о повторном заказе или поиске аналогичного товара.

Звонок для консультации с экспертом: (516) 626-9292

Архив Музыкального Зоопарка

Посмотрите самые крутые вещи, которые у нас были в магазине! Просмотреть сейчас

Делайте ежемесячные платежи легко. Выберите Подтвердить при оплате.

Узнать больше

Магазин Доступен Ibanez

M8M Meshuggah Signature, 8-струнная Артикул Описание

Эта восьмиструнная фирменная гитара Ibanez M8M Signature, которая использовалась очень редко и находится в отличном состоянии, для гитаристов Meshuggah Фредрика Тордендала и Мортена Хагстрема не для слабонервных. Построенная в Японии гитара имеет сквозной гриф с одним хамбакером Lundgren Model M8 и фиксированным бриджем FX Edge III-8. Гитара включает в себя оригинальный жесткий футляр, а также туровую футболку Meshuggah (размер XL) и VIP-ламинат за кулисами 2012 года. 0005

Включает: оригинальный жесткий кейс, туровую футболку 2012 г. и VIP-ламинат

Характеристики и характеристики

• Цельнокорпусная электрогитара
• Состаренная черная отделка
• Корпус из ясеня
• Сквозная конструкция из клена/джотоба
• Накладка грифа из палисандра
• Джамбо-лады
• Длина шкалы 29,4 дюйма
• Пассивный керамический хамбакер Lundgren Model M8
• Мост FX Edge III-8
• Черная фурнитура
• 8 фунтов, 8 унций.
• Профиль шейки 0,760 дюйма на гайке
• Профиль грифа .840” на 12 ладу

Дополнительная информация об изделии

• Производитель Ibanez

Надежный интернет-магазин гитар

С 1994 года Music Zoo является надежным магазином для музыкантов со всего мира, которые хотят купить электрогитары в Интернете. Безопасная проверка и своевременная доставка включены во все онлайн-заказы.
Если вы покупаете электрогитары Ibanez рядом со мной, свяжитесь с нами, чтобы забрать у тротуара, или договоритесь о встрече для покупки лично. Получите больше, чем просто отличное снаряжение
когда вы покупаете эту 8-струнную гитару M8M Meshuggah Signature онлайн в The Music Zoo.

Также включен в ваш заказ

Бесплатная проверка работоспособности

Этот предмет поставляется после тщательной проверки нашими профессиональными техническими специалистами и проходит проверку качества для оптимальной игры и производительности.

Бесплатная поддержка

Поддержка продукта включена во все товары, которые мы продаем. Есть вопрос или нужна помощь? Мы на расстоянии одного клика или звонка.

Удовлетворение гарантировано

Ваше удовлетворение гарантировано по всем пунктам! Мы хотим, чтобы вы были полностью довольны своей покупкой, и прилагаем все усилия, чтобы обеспечить невероятное обслуживание клиентов с каждым заказом. Для возврата не требуется причин, и если у вас возникнут какие-либо проблемы, мы их исправим.

Ibanez M8M Black (2019) — Гитара Сравнить

Перейти к содержимому

Сравнить

Категории: M8M, M8M
Теги: 2019, 8 Strings, Fredrik Thordendal, Ibanez, Lundgren, Mårten Hagström, Signature, Sperzel

• Описание

• Технические характеристики

Описание

M8M — это 8-струнная цельнокорпусная электрогитара, представленная Ibanez в 2012 году. Это первая фирменная модель шведских гитаристов Фредрика Тордендаля и Мортена Хагстрема, известных своей работой с прогрессив-метал/джент-группой Meshuggah. M8M построен в Японии компанией Sugi и основан на серии RG.

ФРЕДРИК ТОРЕНДАЛЬ
Фредрик Тордендаль — шведский музыкант, наиболее известный как соло-гитарист и бэк-вокалист шведской экстремальной метал-группы Meshuggah, одним из основателей которой он является. Вместе с ритм-гитаристом Meshuggah Мортеном Хагстремом Тордендал занял 35-е место по версии журнала Guitar World в списке 100 величайших гитаристов хэви-метала всех времен. Meshuggah впервые привлек международное внимание своим релизом 1995 года Destroy Erase Improve, в котором сочетались элементы быстрого дэт-метала, трэш-метала, прогрессив-метала и джаз-фьюжн. После своего альбома Nothing 2002 года Meshuggah перешли с семиструнных на восьмиструнные гитары с пониженным строем. Meshuggah стали известны своим новаторским музыкальным стилем, сложными, полиметрическими структурами песен и полиритмами. Meshuggah был назван журналом Rolling Stone одной из десяти самых важных групп в стиле хард-рок и хэви-метал, а Alternative Press — самой важной группой в металле.

МОРТЕН ХАГСТРЕМ
Мортен Хагстрём — ритм-гитарист шведской прогрессив-метал группы Meshuggah. Он присоединился к группе после выпуска их первого альбома, что позволило Дженсу Кидману сосредоточиться на вокале и отказаться от обязанностей ритм-гитары. Он и его коллега-гитарист Meshuggah Фредрик Тордендал известны своей сложной игрой на ритм-гитаре. Вместе с Тордендалом из Meshuggah он занял 35-е место по версии журнала Guitar World в списке 100 величайших гитаристов хэви-метала всех времен. Мешугга впервые привлек международное внимание 1995-й релиз Destroy Erase Improve за сплав динамичного дэт-метала, трэш-метала, прогрессив-метала и элементов джаз-фьюжн. Meshuggah был назван журналом Rolling Stone одной из десяти самых важных групп в стиле хард-рок и хэви-метал, а Alternative Press — самой важной группой в металле.

О IBANEZ:
Ibanez — японский бренд гитар, принадлежащий Хосино Гакки. Основанная в Нагое, Аити, Япония, компания Hoshino Gakki была одной из первых японских компаний по производству музыкальных инструментов, завоевавших значительную долю продаж импортных гитар в Соединенных Штатах и ​​Европе, а также первой маркой гитар, начавшей массово производить семидюймовые гитары. струнная гитара и восьмиструнная гитара.