Содержание
Масло Каждый день сети Ашан
 
Моторные масла Каждый день появились в сети «Ашан» 4 года назад, вызвав поначалу среди автомобилистов недоумение. Действительно, кому может прийти в голову покупать масло для двигателя в продуктовом магазине, да еще и по столь низкой цене?
Как ни странно, масло этой марки вполне успешно выдержало первую волну недоверия и отрицания, и сейчас вполне успешно продается в сети «Ашан». Более того, продажи масла Каждый день, хоть и не слишком быстро, но стабильно растут, а количество пользователей неуклонно увеличивается. Идея, поначалу казавшаяся нелепой, сейчас показывает положительный результат, что подтверждается отчетами о продажах.
Масла марки «Каждый день» производятся компанией Обнинскоргсинтез специально для торговой сети «Ашан» вязкостью 5W40 и 10W40, при этом компания не изобретала что-то принципиально новое. Вне стен Ашана это масло давно и успешно продается под маркировкой Sintoil Супер Sae.
Состав и вязкость
Информации на самой упаковке немного, однако масла тестировались в различных независимых лабораториях, так что по результатам можно сказать следующее:
- База 10W40 – очищенное минеральное масло прямой перегонки;
- База 5W40 (более дорогого) – масло, полученное путем гидрокрекинга.
Присадки в маслах бренда «Каждый день» применены цинко-фосфорные, обедненные, с добавлением кальция.
Предположительно, стандартный присадочный пакет от американского производителя «Сhevron».
В 5W40 содержится еще и молибден, значительно улучшающий смазывающие свойства.
Характеристики
Вязкость 5W40 вполне соответствует стандартам SAE, а вот с вязкостью 10W40 все немного сложнее, поскольку это масло ближе к характеристикам 15W40. На практике это означает нежелательность использования при температурах ниже -20ºС
Температура застывания 10W40 -25ºС, а 5W40 -45ºС, что делает его пригодным для использования в регионах с суровыми зимами.
Температура вспышки 5W40 равна примерно 228ºС, вполне достойный показатель для этого стандарта.
Помимо вышеперечисленных, в плюс обоим маслам можно занести низкое количество серы и невысокую сульфатную зольность; эти показатели даже лучше предусмотренных стандартом.
Исходя из вышеназванных характеристик, масло 10W40 подходит для автомобилей устаревших моделей. Из российских машин – те, что принято называть «классикой», т.е., все, что старше «Калины». Из зарубежных – авто средних и бюджетных классов до 93-го года.
Не рекомендуется использование в турбированных дизелях.
Показатели 5W40 несколько лучше, марку вполне успешно применяют на иномарках выпущенных до 2000 года, и даже более поздних выпусков.
Преимущества
Несмотря на невысокие (по современным меркам и для современных двигателей), показатели, масла марки «Каждый день» довольно популярны в России, где сегмент «классики» составляет львиную долю автопарка страны. В крупных городах «Жигулей» и «Волг», конечно, немного, а на периферии не редкость и «Москвичи». Не выдерживают иномарки отечественных дорог, именно поэтому самые покупаемые машины за последние несколько лет – это «Нивы». Неплохая проходимость, доступность запчастей и копеечный ремонт – в этот перечень отлично вписывается и недорогое масло.
По отзывам пользователей, масла марки «Каждый день» – вполне качественный товар в своей категории, вписывающийся в стандарты качества. Большинство автовладельцев часто упоминает пониженное образование нагара.
Магазины сети «Ашан» распространены повсеместно, поэтому приобрести искомые масла – не проблема. А учитывая низкую, даже по нашим меркам, стоимость масел «Каждый день», можно уверенно сказать, что конкурентов в своем классе у них просто не имеется.
Кстати, судя по форумам в интернете, у масел бренда «Каждый день» имеется много поклонников среди владельцев водно-моторных видов транспорта. Имеются в виду не океанские яхты, а лодки с подвесными моторами и легкие катера, которых на периферии превеликое множество.
Недостатки
Перечисляя достоинства масел «Каждый день», нельзя упомянуть об имеющихся недостатках, которых, по большому счету, два:
- Первый – это необходимость более частой замены масла. Дополнительное время эта операция, конечно, отнимает, но на бюджете практически не сказывается, учитывая невысокую стоимость масла;
- Второй, более серьезный, минус, на который обратили внимание некоторые пользователи – различия в маслах из разных партий. В частности, говорилось о разной вязкости. Повлиять на это может множество различных факторов, а дать четкий анализ ситуации может только завод-производитель.
Впрочем, «Обнинскоргсинтез» – компания, зарекомендовавшая себя с положительной стороны, её продукция пользуется (вполне заслуженно) доверием покупателей.
Резюмируя вышесказанное – масла «Каждый день», скорее всего, не подойдут владельцам «Бентли» или «Мазератти». Зато вполне подойдут для «Жигулей», «Нив», «Уазиков», и прочей классики, которой на наших дорогах значительно больше.
Предыдущая
Следующая
Моторное масло Каждый день: характеристики
Содержание
Помните то время, когда на прилавки «Ашана» выставили моторные масла «Каждый день»? Этот факт вызывал легкий шок и резонанс среди покупателей-автомобилистов. Ну правда, как можно было довериться покупке масла для двигателя в магазине, где продают йогурты и бананы. Подозрительно дешевая цена также не внушала доверия.
Но время шло, за одним покупателем шел второй и полки с машинным маслом время от времени пустели, выдерживая волну недоверия и негодования. Сейчас продажу масел в сети «Ашан» можно считать вполне стабильной. Пользователей масла «Каждый день» становится все больше и больше. Отчеты продаж свидетельствуют о том, что задумка, казавшаяся нерабочей, сейчас дает хороший результат.
За марку «Каждый день» отвечает компания Обнинскоргсинтез. Компания производит масла специально для ТС «Ашан», вязкость масла равна 5W40 и 10W40. Нельзя сказать, что компания изобрела ноу-хау, ведь ранее до истории с Ашаном, это же масло имело успех под другой маркировкой под названием Sintoil Супер Sae.
Разработка моторного масла (состав и вязкость)
Хоть упаковка товара информацией о себе не столь внушительная, однако масло тестировалось в независимой лаборатории, и кстати в не одной. Результаты говорят о следующем:
- 10W40 – высококачественное очищенное минеральное масло, устойчивая к старению. Получение — прямая перегонка.
- 5W40 (дороже предыдущего) – синтетическое, внесезонное масло. Получение — гидрокрекинг.
- Присадки в масле данной марки применяются цинко-фосфорные, куда добавляется и кальций. Многофункциональный пакет присадок, разработан американским производителем «Сhevron».
- 5W40 включает в себя наличие молибдена, что существенно улучшает свойства смазки.
Моторное масло Каждый день: характеристика
- К маслам вязкостью 5W40 у стандартов SAE претензий не имеется, а вот в базе 10W40 есть некие нюансы, так как характеристика данного масла схожа с характеристикам 15W40. Речь идет о нежелательном использовании продукта при температуре ниже -20С.
- Застывание 10W40 происходит при t = -25С, а 5W40 -45С, что делает масло популярным в тех регионах, где царит суровая зима.
- У 5W40 t вспышки приравнивается к отметке 228С, достойная отметка для данного стандарта.
- Низкое количество серы в составе масел также входит в плюсы.
- Невысокая сульфатная зольность, превышающие показатели стандартов.
Из вышеперечисленного следует, масло 10W40 как нельзя кстати для автомобилей устаревшего типа. Из росавтопрома – те, которые мы называем «классикой», т. е. вся история до «Калины». Что касаемо зарубежных авто – средние и бюджетные классы до 1993г.
Важно! Турбированные дизели не годятся для использования моторного масла данной марки.
5W40 чаще применяется на иностранных машинах 2000 года выпуска, в некоторых случаях и более поздних выпусков.
Преимущества
Несмотря на скромные (относительно современных марок и качества усовершенствованных двигателей) показатели, марка «Каждый день» популярна в нашей стране, где ценится «классика» и культ 90-х. И пусть в больших городах «Жигули» и «Волгу» встретить все сложнее, однако немалую часть нашей страны составляют поселения. Поселения, где путь состоит из отечественных дорог, осилить которые готовы зачастую одни «Нивы». Проходимость, наличие запчастей и экономный ремонт – закончит этот список бюджетное масло.
По субъективным оценкам покупателей и пользователей, продукт марки «Каждый день» – лидирующий товар в своей категории, не выходящий из рамок стандарта. Водители все чаще говорят о пониженном образовании нагара.
Сеть магазинов «Ашан» распространена по всей стране, что делает покупку доступной. Стоимость масел низкая, конкурентов в данной ценовой категории практически нет.
Интересный факт! Любители водно-моторного вида транспорта выбирают масло бренда «Каждый день» и с удовольствием его рекомендуют. В основном это обладатели лодок с подвесными моторами и катера.
Недостатки
Имеется два недостатка:
- Частота замены использованного масла. Что не сказывается на бюджете, однако убивает время. А время, как мы помним, самый ценный ресурс;
- Если первый минус можно считать маленьким, второй будет посерьезней. Некоторые покупатели, в последующем пользователи, обратили внимание, что имеются различия между партиями. Различия — это вязкость и цвет. Можно принять в счет уважительные причины различных факторов, но анализировать ситуацию вправе только завод по производству.
В целом, «Обнинскоргсинтез» зарекомендовал себя с наилучших сторон, продукция компании продолжает расти и радовать своих клиентов.
По итогу нужно сказать следующее. Марка «Каждый день» не подойдет обладателям автомобилям премиум класса. Но любители ретро-машин всегда оценят данную марку по достоинству!
Ашан приезжает в Техас и открывает торговый центр — Houston Historic Retail
Примечание редактора: это первая часть серии из трех частей, обязательно ознакомьтесь со второй и третьей частями!
Добрый день, ребята, и добро пожаловать обратно в Houston Historic Retail. Сегодня мы начинаем первую часть из трех статей об Ашане! Почему сейчас спросите вы? Что ж, завтра исполняется 34 года со Дня Auchan, объявленного мэром Кэти Уитмайр в 1988 году! Для тех, кто не в курсе, Auchan — это семейная французская компания, которая управляет супермаркетами, круглосуточными магазинами и гипермаркетами по всему миру. Хотя Сэм Уолтон был первым, кто открыл настоящие гипермаркеты в Техасе и, за некоторыми исключениями, в большей части Соединенных Штатов, он не был одинок в штате Одинокой Звезды. Сами по себе гипермаркеты имеют несколько окольную историю, европейское нововведение с американскими корнями. После Второй мировой войны Национальная кассовая корпорация, или просто NCR, стремилась расширить продажи кассовых аппаратов. Глядя на восстанавливающиеся рынки за границей, NCR начала проводить семинары, на которые владельцы бизнеса приезжали в Дейтон, штат Огайо, где семинары проводил джентльмен по имени Бернардо Трухильо. Г-н Трухильо, родившийся в Колумбии, расскажет, как развивается бизнес в Соединенных Штатах и как эти тенденции вскоре станут глобальными. Эти сессии посетили более 11 000 владельцев бизнеса со всего мира, но никто не воспринял это сообщение так близко к сердцу, как французы: около 2 000 участников на протяжении многих лет были из Франции. Поскольку французские торговые площади практически не изменились по сравнению с довоенным периодом, они созрели для перемен. Совет Трухильо был тесно связан с американской практикой и поддерживал удобство, основанное на скидках, превыше всего остального. На заседаниях присутствовали члены семьи Мюллиез, владевшие текстильной компанией, которые планировали в скором времени открыть свои собственные магазины.
Сегодня мы рассматриваем только красный сектор. Карта предоставлена carbon-izer.com
Примерно в 1963 году Carrefour, еще один французский бакалейщик, который также посещал семинары NCR, открыл первый гипермаркет во Франции. Новый магазин будет продавать широкий ассортимент продуктов и товаров для дома в здании площадью более 25 тысяч квадратных футов. Новый магазин имел огромный успех, во многом благодаря своей политике экстремальных скидок. Однако магазин смог компенсировать это огромным объемом благодаря одному из предсказаний Труллихо о том, что автомобили станут доминирующими во Франции. Один из самых известных лозунгов Бернадо был настолько важен, что французы до сих пор используют оригинальную английскую версию: «Нет парковки, нет бизнеса». Новый магазин Carrefour имел быстрый успех, и другие ритейлеры, такие как Mulliez, с дебютом Auchan, вскоре присоединились к победе, реализовав больше идей Трухильо. Некоторые из идей были очевидны, например, «накапливай много и продавай дешево» или «где есть трафик, есть и бизнес». Другие жемчужины Wisdom из Огайо включали в себя удаление витрин из магазинов, размещение убыточных лидеров на задворках рынка и постоянное строительство больше и лучше. К 19В 70-х две сети стали доминировать на большей части территории Франции, строя как гипермаркеты, так и супермаркеты, созданные по образцу Бернадо Трухильо. Стремясь расширить клиентскую базу, магазины постоянно расширяли спектр услуг. К 1980-м годам компании вышли за пределы своих границ в Европу, и всего несколько лет спустя и Auchan, и Carrefour совершили прыжок через Атлантику в Соединенные Штаты.
Здесь, в Штатах, сбылись многие предсказания Трухильо о будущем американской розничной торговли. Автомобиль стал основным продуктом повседневной жизни, а розничная торговля почти всегда основывалась на автомобилях. Дисконтирование также стало тенденцией и здесь, с аналогичным форматом объема, используемым для компенсации потерь лидеров. Несмотря на его видение комбинированного удобства, даже к началу 19В 80-е годы большинству дисконтных универмагов не хватало потребительских услуг, которые мы ассоциируем с современными гипермаркетами. Существовало еще меньше магазинов, которые объединяли продуктовые и непродовольственные товары под одной крышей. В то время как некоторые региональные розничные торговцы преуспели в этой концепции, крупные игроки, такие как Kmart и Target, примерно в это же время закрыли свои продуктовые магазины. Взрывной рост дисконтных универмагов возобновился с новой разработкой Wal-Mart в 1980-х годах. Хотя известно, что Сэм Уолтон не встречался с Трухильо, он развивал свои магазины в основном на основе многих идей, изложенных в этих презентациях NCR. В 1987 Влюбленная в то, что Wal-Mart считала «явно» европейской розничной торговлей, компания открыла свой собственный Hypermart USA в Гарленде. Магазин имитировал европейский гипермаркет по дизайну, выбору и планировке и имел огромный успех. Чуть больше года спустя Auchan и Carrefour откроют магазины в Хьюстоне и Филадельфии соответственно.
К 1988 году рынок розничной торговли Хьюстона резко изменился. В 60-х и 70-х годах появились дисконтные универмаги, такие как Kmart и Target, а также более мелкие варианты, такие как Globe и Sage. Каждая сеть в тот или иной момент пыталась продавать продукты, а это означало, что комбинированный тариф Auchan не был чем-то новым для хьюстонцев. Скорее наше восприятие будет формироваться огромным размером магазина. В то время Хьюстон был готов к новым дискаунтерам. Всего за два года до этого Wal-Mart провел небольшое развертывание, в основном без происшествий. Репутация Kmart в основном устарела и несколько устарела, а Target, хотя и был хорош, все же оставался нишевым магазином, обслуживающим лишь несколько частей города. Выбор Auchan Хьюстона в качестве своего рынка был вполне уместным и на самом деле был сделан после многих лет тихих исследований французского предприятия, которое зашло так далеко, что в начале 80-х открыло франшизу Cub Foods от SuperValu. Эта связь с ветреным городом также привела бы их к тесному столкновению с их собственным гипермаркетом, хотя это история для части 2.
Торжественное открытие Auchan в Западном Хьюстоне в 1988 году прошло с огромной помпой. Гигантское здание вдоль еще не построенной платной дороги Сэма Хьюстона было массивным. Он очень сильно выделялся, как больной большой палец, на территории, которая раньше была плоской сельскохозяйственной землей. Единственной уникальной особенностью нового гипермаркета будет не только его властное присутствие. Этот магазин также будет включать торговые площади. 18 отдельных магазинов, расположенных вдоль передней части магазина, будут предоставлять все виды услуг. От банковских операций до стрижки, от Taco Bell до Pizza Hut — все это было в торговом центре Auchan’s Mall. Несмотря на то, что торговый центр был в основном средством удобства, пытающимся привлечь покупателей в магазин, редкость района в то время означала, что жители близлежащих районов нередко приглашали семью на ужин в фуд-корт Auchan! Второй этаж торгового центра заняли офисы Auchan, занимавшие всю балконную площадь. Обеспечивает отличный вид на магазин, который мы рассмотрим в следующей части, во второй части Auchan!
Покинуть Россию? Год спустя многие компании не могут или не хотят.
Реклама
Продолжить чтение основной истории
Не все западные компании собрались и покинули Россию после ее вторжения в Украину. Одни говорят, что Москва связала им руки, другие предпочитают оставаться на месте.
Магазин Ашан в Москве. Французская сеть супермаркетов оставила открытыми свои 230 магазинов в России. Фото… Максим Шипенков/EPA, через Shutterstock
Автор Лиз Олдерман
Лиз Олдерман, освещающая экономические последствия войны в Украине, сообщила из Парижа.
Когда Россия вторглась в Украину, фаланга западных компаний пообещала быстро уйти с того, что когда-то было важным рынком. McDonald’s демонтировал свои золотые арки спустя 32 года. Нефтяной гигант BP решил избавиться от своих гигантских российских инвестиций. Французский автопроизводитель Renault продал свои заводы за символическую сумму в один рубль.
Но через год после начала войны сотни западных компаний все еще находятся в России, включая крупные и средние компании из Европы и США. Они ведут бизнес, несмотря на западные санкции и яростные кампании бойкота, на которые напирают украинские чиновники, потребители и правозащитные группы.
Некоторые компании, которых обвиняют в том, что они помогают финансировать российскую агрессию, говорят, что остаются, потому что в них нуждаются клиенты. Среди них Auchan, одна из крупнейших сетей супермаркетов во Франции, которая оставила открытыми свои 230 магазинов в России и заявляет, что намерена остаться. Ритейлер вызвал гнев президента Украины Владимира Зеленского и недавно столкнулся с новыми призывами к бойкоту после сообщения о том, что российская дочерняя компания Auchan поставляла продовольствие в дар военным страны.
Auchan отрицает эти обвинения, но не извиняется за то, что остается в России и Украине, где у него также есть магазины, для «удовлетворения основных потребностей гражданского населения в продуктах питания».
Другие компании свернули свои операции в России, или их выход, объявленный прошлой весной, застопорился.
Фармацевтический гигант Pfizer прекратил инвестиции в Россию, но продолжает продавать ограниченный ассортимент продукции, а прибыль направляется гуманитарным группам Украины. Carlsberg, третья по величине пивоваренная компания в мире, пытается найти покупателя для своих российских пивоварен, который предложил бы условия обратного выкупа, позволяющие компании вернуться после окончания войны.
Производственная линия на заводе Carlsberg в Санкт-Петербурге, Россия. Пивовар намерен продать свое российское производство к середине 2023 года. Фото… Андрей Рудаков/Bloomberg
Для многих компаний добыча в России оказалась сложнее, чем ожидалось. Москва связала им руки, дескать, размахивая угрозой национализации и прочими препятствиями. Руководители западных корпораций часто говорят, что они несут ответственность перед акционерами за то, чтобы найти покупателей, способных обеспечить некоторую стоимость миллиардных активов, а не отдавать их Москве. Подобные опасения побудили табачного гиганта Philip Morris в прошлом месяце заявить, что он, возможно, никогда не продаст свой российский бизнес, несмотря на попытки сделать это.
Другие не хотят рисковать уступкой доли рынка компаниям из Китая, Турции, Индии или Латинской Америки, правительства которых не являются частью режима санкций, и присматриваются к собственности и пакетам акций, оставленным уходящими западными фирмами.
«Россия была крупным рынком сбыта для многих компаний, — сказал Оливье Аттиас, юрист парижской юридической фирмы August Debouzy, которая консультирует крупные французские компании, работающие в России. «Принятие решения уйти было трудным, и процесс ухода был трудным».
Данные, собранные Йельским университетом, показали, что из почти 1600 компаний в России до войны более четверти продолжали там работать на полную мощность, а некоторые лишь откладывали запланированные инвестиции. В опросе вдвое большего числа фирм, проведенном Киевской школой экономики, эта доля приблизилась к 50%.
Но другое исследование показывает, насколько немногие полностью разорвали связи, обнаружив, что менее 9 процентов из примерно 1400 компаний из Европы, США, Японии, Великобритании и Канады продали российское дочернее предприятие после войны. На долю тех, кто это сделал, приходится небольшая доля западного бизнеса, что, как говорится в отчете, ставит под сомнение готовность западных фирм уйти.
Бывший McDonald’s, управляемый франчайзи в Санкт-Петербурге. Фото… Антон Ваганов/Reuters
Несмотря на бряцание оружием, российские власти озабочены ограничением экономического удара от санкций и сохранением сотен тысяч рабочих мест. Западные инвесторы предпочитают не уходить, говорит Дмитрий Лавров, старший партнер Nexlaw, женевской юридической фирмы, которая консультирует транснациональные корпорации в России.
Находящийся в Думе законопроект позволит иностранным инвесторам «сохранить как свои активы, так и фактическое присутствие своего бизнеса в стране, а также возможность вернуться в Россию в случае вынужденного ухода», добавил г-н Лавров.
Auchan предлагает взглянуть на сложности, с которыми, по их словам, сталкиваются западные компании. После войны эта частная компания, являющаяся частью европейской розничной империи, принадлежащей французской семье Мюлье, настаивала на том, что открытие ее магазинов в России было необходимо для обеспечения продовольствием ее гражданских клиентов и сохранения занятости для 29 000 рабочих.
Auchan заявил, что прекратил инвестиции в Россию сразу после войны, оставив российскую дочернюю компанию отдельной самоокупаемой организацией. Закрытие бизнеса, объем продаж которого в 2021 году составил 3,2 миллиарда евро (3,4 миллиарда долларов), или 10 процентов выручки Auchan, было бы расценено российскими властями как банкротство, заявила компания, что может привести к судебному преследованию местных менеджеров и конфискации имущества. сотен супермаркетов, в которые компания инвестировала более 20 лет.
Это не успокоило украинских чиновников, которые говорят, что Auchan и другие компании помогают финансировать войну России, продолжая там работать. Дмитрий Кулеба, министр иностранных дел Украины, недавно обвинил Auchan в Твиттере в том, что он «превратился в полноценное оружие российской агрессии» после того, как расследование, проведенное французской ежедневной газетой Le Monde, показало, что некоторые сотрудники Auchan в России собирали пожертвованные товары, которые затем отправлялись российским войскам, воюющим с Украиной.
Сборочный конвейер на бывшем заводе Renault в Москве. Автопроизводитель продал свои заводы в России, но с оговоркой о возврате. Фото… Евгения Новоженина/Reuters
Auchan заявил, что провел внутреннее расследование и что описание результатов вводит в заблуждение. Компания заявила, что ее присутствие в России не помогает увековечить вторжение.
«Наша задача — накормить население и быть ближе к населению», — сказал пресс-секретарь Антуан Перно. «Потому что однажды наступит мир, и будет важно оставаться на их стороне».
Компании, которые пообещали уйти, говорят, что изменение российских правил усложнило задачу.
Вслед за западными санкциями Россия ужесточила правила национализации, включив неплатежеспособность в качестве триггера. Иностранные компании могут продавать активы только с разрешения Минфина России, что может занять от шести до 12 месяцев. Корпорации из «стратегических» секторов, включая нефтяной и банковский, нуждаются в одобрении президента Владимира Путина.
Heineken заявила, что такие препятствия задержали ее усилия по продаже. Вскоре после объявления в марте прошлого года о прекращении продажи пива Heineken в России компания заявила, что она «получила официальные предупреждения от российской прокуратуры» о том, что решение о приостановлении или закрытии ее российской дочерней компании будет считаться преднамеренным банкротством — уголовным преступлением, которое может привести к национализации.
Пивовар, которому грозит бойкот после сообщений СМИ о том, что его российское дочернее предприятие продолжало продавать пиво Amstel и представило более 60 новых продуктов в прошлом году, заявило, что его сотрудники в России были вынуждены поддерживать продажи, чтобы предотвратить неплатежеспособность и «очень реальную угрозу» национализация. Heineken заявила, что ожидает финансовых убытков в размере около 300 миллионов евро в случае возможного выхода из России.
Фабрика в Чехове, Россия, в прошлом году принадлежавшая французскому транснациональному производителю продуктов питания Danone.Кредит… Максим Шипенков/EPA, через Shutterstock
Объяснения вызвали ярость у критиков, которые изобразили банки из-под пива Heineken в виде пуль в Твиттере и назвали компанию «гордым сторонником геноцида русских».
Через три дня после вторжения России ВР попала в заголовки газет, пообещав выйти из своей почти 20-процентной доли в «Роснефти», российской государственной нефтяной компании. Это решение привело к тому, что на ее бухгалтерские книги было начислено 24 миллиарда долларов. Но год спустя компания до сих пор не отказалась от своих акций. Он обвинил в этом «затянувшийся процесс», сдерживаемый международными санкциями и российским правительством, которое имеет фактические права одобрения любого покупателя.
Другие компании пытаются оставить дверь открытой для возврата.