Скорость обращения денег, изменение скорости обращения денег, скорость обращения денег факторы

Интенсивный кругооборот денег в стране обусловлен изобилием сделок купли-продажи. Скорость обращения денег – показатель среднегодового количества денежных оборотов, обусловленных использованием средств на приобретение услуг, готовых товаров.

Скорость обращения денег: расчет

Скорость обращения денег (V) рассчитывается как отношение годового ВВП (Y) к среднегодовой массе денег (M): V=Y/M.

В краткосрочной перспективе показатель скорости является постоянным, в долгосрочном периоде – это изменчивая величина, которую можно регулировать. На скорость денежного обращения влияет:

• банковская инфраструктура страны;
• техническое оснащение учреждений, участвующих в денежных схемах;
• экономическая активность.

Чем совершеннее спутниковые, компьютерные связи, техническое оснащение банковских структур, тем интенсивнее оборачиваются деньги и меньше их требуется для стабильного функционирования хозяйства.

Денежная масса, необходимая для платежных операций, зависит от востребованности денег, предложения банками.

Денежные обороты: изменение скорости обращения денег

Изменение скорости обращения денег обусловлено увеличением либо снижением объемов производства – при наращивании производства скорость растет, при сокращении – замедляется. Косвенно обращение денег зависит от фаз экономического цикла. Так, в кризис оборот денежной массы снижается.

При условии стабильности цен в стране может прослеживаться:

• замедление денежных оборотов – признак снижения ВНП;
• ускорение оборачиваемости денег – критерий подъема ВНП.

При ускорении инфляции денежные обороты равнозначно увеличиваются.

Существенное изменение показателя интенсификации движения денежной массы может быть вызвано качественным преобразованием системы обращения денег.

Скорость обращения денег: факторы движения

Для исчисления оборачиваемости денег в экономике используется показатель, определяющий скорость обращения денег. Факторы, влияющие на коэффициент скорости:

1. Общеэкономические. Условия – циклическое развитие экономики, движения цен.
2. Монетарные:

• изменение структуры платежного кругооборота;
• развитие кредитных сделок;
• интенсивность взаимных расчетов;
• уровень процентных ставок;
• темпы развития производственных объемов;
• экономическое положение в РФ.

Ускоряет денежный кругооборот развитие платежных, расчетных систем. Показатель интенсификации денежной массы отображает уровень инфляции.

При экономическом подъеме оборачиваемость денег будет снижаться.

Лучшие предложения дня

Сравни.ру

Энциклопедия

Банки

Деньги

Денежные обороты: скорость обращения денег

Шотландские ученые: рекомендация выпивать восемь стаканов воды в день была ошибочной

27 ноября 2022

Подпишитесь на нашу рассылку ”Контекст”: она поможет вам разобраться в событиях.

Автор фото, PA Media

Подпись к фото,

Возможно, вы пьете больше воды, чем нужно?

Ученые из Университета Абердина, в Шотландии, выяснили, что рекомендованная норма в два литра воды в день может быть избыточна.

Шотландские ученые отмечают, что примерно половину дневной нормы жидкости человек принимает с едой, поэтому пить так много чистой воды не обязательно. Теперь, на основе масштабного исследования, они советуют пить по 1,5-1,8 литра в день.

Профессор Джон Спикмен, один из авторов исследования в беседе с Би-би-си сказал: «Изначальное измерение дневной потребности в два литра это результат небольшой ошибки. Вода, которую мы должны пить — это разница между общей дневной потребностью и тем, что мы получаем с пищей».

• «Хочу пить!» Протесты из-за нехватки воды в Иране переходят в политические
• Убийственная жара: счет жертвам глобального потепления идет на десятки тысяч
• Как инженеры создавали искусственный оазис в пустыне Сахара

Жидкость, полученную с пищей, измеряли, спрашивая людей, сколько они едят. Однако люди как правило говорят, что едят меньше, чем в реальности, и поэтому в расчете ошибка, а количество воды, которую нужно пить, переоценивается», — говорит Спикмен.

Однако в новом исследование оборот воды в человеческом теле удалось посчитать более точно с помощью технологии, в которой применяются стабильные изотопы.

В исследовании приняли участие 5604 человека из 23 стран в возрасте от восьми дней до 96 лет.

Автор фото, University of Aberdeen

Подпись к фото,

Масштабное исследование провели ученые из Университета Абердина

Участники в ходе эксперимента выпивали стакан воды, в которой некоторые из молекул водорода были заменены на стабильный изотоп дейтерий.

Дейтерий содержится в теле человека и абсолютно безвреден.

По скорости, с которой дейтерий выходил затем из организма участников исследования, замеряли скорость оборота воды в их теле.

Эта скорость у всех людей разная, и поэтому точная дневная норма воды своя у каждого человека. Например, вода в теле быстрее обновляется у тех, кто живет в жарком и влажном климате, в высокогорье, а также у спортсменов, беременных и кормящих женщин.

Самый важный фактор, определяющий скорость оборота воды в теле, — это количество расходуемой энергии. Выше всего он у мужчин в возрасте 20-35 лет, за день из их тела выходит в среднем 4,2 литра воды.

С возрастом этот объем падает и у мужчин к 90 годам опускается примерно до 2,5 литров.

В случае женщин в возрасте 20-40 лет речь идет о 3,3 литра воды в день, а к 90 годам и у них дневной объем исторгаемой из тела жидкости падает до 2,5 литров.

Пропустить Подкаст и продолжить чтение.

Подкаст

Что это было?

Мы быстро, просто и понятно объясняем, что случилось, почему это важно и что будет дальше.

эпизоды

Конец истории Подкаст

Однако если ваш организм в день теряет 4,2 литра воды, это не значит, что вам нужно выпить такое же количество, говорит профессор Спикмен. «Фактически пить надо будет 3,6 литра. Так как в еде как правило, достаточно жидкости, большую часть необходимой нам воды мы получаем просто во время еды, — говорит он.

«Главное, что показывает это исследование, — распространенное представление о норме в восемь стаканов воды в день, наверное, для большинства людей в большинстве ситуаций, завышено. Наши данные не подтверждают, что для всех людей может существовать один стандарт», — отмечает ученый.

По его словам, избыточное потребление воды может быть и вредным. Но не столько для здоровья, сколько для экологии. «Чистая питьевая вода не бесплатна», — говорит Спикмен.

«Если люди в среднем будут пить на литр больше, чем им нужно, умножьте это на 40 млн взрослых британцев, и получится, что мы без нужды выпиваем, а затем и испускаем в виде мочи 20 млн литров. Это не проходит бесследно», — говорит он.

Как рассчитать текучесть кадров

Содержание

Как рассчитать текучесть кадров?

Чтобы рассчитать месячную текучесть кадров, вам нужны всего три числа: количество активных сотрудников в начале (B) и конце месяца (E) и количество сотрудников, уволившихся (L) в течение этого месяца. Вы можете получить среднее количество сотрудников (Avg), сложив начальную и конечную рабочую силу и разделив на два (Avg = [B+E]/2).

Теперь вам нужно разделить количество уволившихся сотрудников на среднее количество сотрудников. Умножьте на 100, чтобы получить окончательный процент оборота ([L/Avg] x 100).

Тем не менее, большинство компаний считают квартальные или годовые расчеты оборота более полезными, потому что обычно требуется больше времени, чтобы их цифры стали достаточно большими, чтобы показать значимые закономерности.

Вот формула годовой текучести кадров:

Итак, если у вас есть 45 сотрудников в начале года и 55 в конце, и 5 сотрудников осталось в течение этого года, ваша годовая текучесть кадров будет:

Вы также можете рассчитать коэффициент удержания сотрудников, взяв коэффициент текучести кадров и вычтя его из 100, чтобы получить результат.

Какова наилучшая формула текучести кадров?

В зависимости от того, что вы хотите измерить, вы можете использовать разные числа для расчета текучести кадров.

Например, если вы хотите проиллюстрировать удержание на конкурсной основе , вы обычно определяете увольнение как увольнение по собственному желанию, поскольку недобровольное увольнение и выход на пенсию не обязательно означают, что вы теряете сотрудников в пользу других работодателей.

Однако, если вы просто хотите проиллюстрировать общий оборот, вы можете включить все увольнения. Если вы включаете выход на пенсию в расчет текучести кадров, вы должны четко указать это, чтобы люди понимали, что вы включаете в свои измерения.

Один из интересных и полезных способов измерения текучести кадров состоит в том, чтобы посмотреть, выше или ниже ваш общий коэффициент текучести кадров.

В этом примере мы определяем коэффициент текучести кадров как количество новых сотрудников, которые увольняются в течение года.

Ваша новая формула текучести кадров будет выглядеть так:

Здоровый коэффициент текучести кадров

Теперь, когда вы знаете, как рассчитать коэффициент текучести кадров с помощью базовой формулы, вы можете рассчитать текучесть кадров своей компании и получить число. Но что на самом деле означает ваш номер? Как узнать, высокая у вас текучесть кадров или низкая?

Один из способов – сравнить показатель текучести кадров вашей компании со средним показателем в вашей отрасли. Показатели оборота могут сильно различаться в зависимости от отрасли. Обычно в гостиничном бизнесе и здравоохранении самые высокие показатели текучести. В 2015 году в индустрии гостеприимства США показатель добровольной текучести кадров составил 17,8 %, а в сфере здравоохранения – 14,2%. Ставки были намного ниже в других отраслях, таких как страхование (8,8%) и коммунальные услуги (6,1%).

Nobscot предлагает приложение, которое дает вам мгновенный доступ к текущим показателям оборота в США в зависимости от отрасли и местоположения. Аналогичным образом, Бюро статистики труда и база данных Европейского союза могут предоставить интересные статистические данные. Такие сайты, как comdatasurveys.com и xperthr.co.uk, также публикуют соответствующие опросы.

После того, как вы сравните свой показатель со средним показателем по отрасли или местоположению, вы сможете сделать некоторые выводы. Если, например, ваша текучесть кадров выше, чем в среднем по отрасли, это, вероятно, означает, что ваше управление не так эффективно, как могло бы быть. Итак, вы, вероятно, захотите выявить и решить некоторые внутренние проблемы.

Помимо внешнего бенчмаркинга, вы можете провести собственное внутреннее исследование текучести кадров. Чтобы лучше понять тенденции текучести кадров, соберите данные за разные периоды времени, из разных отделов и со всех управленческих уровней.

Хотя менеджеры и работодатели боятся текучести кадров, нулевая текучесть кадров нереалистична. Люди неизбежно уйдут в какой-то момент, чтобы выйти на пенсию, переехать или из-за меняющихся обстоятельств в их жизни. Как бы странно это ни звучало, у вас может быть «здоровая» текучесть кадров. Следите за своими ставками, следите за тем, чтобы они оставались в допустимых пределах для отрасли и местонахождения.

Анализ текучести кадров

Чтобы лучше понять текучесть кадров, все, что вам нужно сделать, это ответить на три вопроса:

• «Кто те сотрудники, которые уходят?»
• «Когда они уходят?»
• «Почему они уходят?»

Кто

Даже если ваш уровень текучести кадров ниже, чем в среднем по отрасли, нет причин для радости, если вы не можете определить , который покидает вас. Если ваши лучшие сотрудники уходят, вам следует принять немедленные меры, иначе производительность вашей компании упадет. С другой стороны, если ваши низкоэффективные сотрудники уходят, вы можете выиграть, увеличив вовлеченность сотрудников, производительность и прибыль.

Когда

Отслеживание , когда уходят человека, может быть очень полезным. Например, ваш новый коэффициент текучести кадров может дать много информации. Во-первых, он может сказать вам, работают ли ваши методы найма. Если значительное число ваших новых сотрудников увольняется из-за того, что они обнаружили, что их должностные обязанности отличаются от того, что они ожидали, или более сложны, чем они ожидали, возможно, вам следует рассмотреть возможность пересмотра своих должностных инструкций. Если сотрудники увольняются из-за культурных несоответствий, может также помочь вложение большего количества времени и денег в процесс ориентации. Вы также можете рассмотреть возможность предложения других программ вовлечения сотрудников, таких как отпуск по уходу за ребенком или гибкий график работы, если ваши сотрудники борются с балансом между работой и личной жизнью.

Почему

Если вы знаете почему ваши сотрудники увольняются, вы можете в ответ изменить стиль управления или политику вашей компании. Выходные интервью — это полезный способ узнать, приводят ли люди одинаковые причины для ухода, или же они предлагают полезные предложения о том, как вы можете стать лучше. Например, сотрудники часто говорят, что решили уйти в отставку, потому что их вклад и усилия не были оценены по достоинству. Если вы слышите такого рода комментарии на выходных собеседованиях или во время аттестации, HR должен работать с менеджерами, чтобы рассмотреть возможность изменения процессов аттестации.

Уровень текучести кадров может выявить скрытые проблемы в организациях. Высокая текучесть кадров — это предупреждающий знак, который нельзя игнорировать. Пересмотрите свои процессы найма, измените свой план компенсаций и льгот или включите политику планирования преемственности. В конечном счете, если вы будете активно реагировать на проблемы с текучестью кадров, вы улучшите свою компанию и сохраните отличных сотрудников.

Часто задаваемые вопросы

Какова нормальная текучесть кадров?

Как правило, уровень удержания сотрудников составляет 90 процентов или выше считаются хорошими, и компания должна стремиться к коэффициенту текучести кадров 10 % или меньше, чтобы поддерживать стабильность рабочей силы компании.

Является ли высокая текучесть кадров тревожным сигналом?

Высокая текучесть кадров на должности является серьезным тревожным сигналом, указывающим на то, что в компании существует токсичная культура или, точнее, на то, что с менеджером этой должности очень трудно работать.

Почему важно измерять текучесть кадров?

Текучесть кадров — важный способ измерения как эффективности системы управления человеческими ресурсами, так и общего управления организацией или программой. Он обеспечивает дополнительную меру к предыдущему показателю заполненных ключевых позиций.

Определение и расчет — Forbes Advisor

Обновлено: 12 октября 2022 г. , 16:46. Комиссии не влияют на мнения или оценки наших редакторов.

Гетти

Содержание

• Что такое текучесть кадров?
• Как рассчитать текучесть кадров за 3 шага
• Как проанализировать уровень текучести кадров
• Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Показать больше

Текучесть кадров является хорошим показателем культуры работы организации, эффективности политики найма и общего управления персоналом. Понимание уровня текучести кадров по сравнению с отраслевыми стандартами, а также глобальные контрольные показатели удержания сотрудников могут помочь компаниям стимулировать рост и повысить вовлеченность персонала. В этой статье мы обсудим, как можно рассчитать коэффициент текучести кадров и что эти цифры говорят о вашей организации.

Объявление

Найдите подходящую кандидатуру на онлайн-рынке вакансий ZipRecruiter

Попробуйте ZipRecruiter сегодня, создав бесплатную учетную запись!

Разместить вакансию

Что такое текучесть кадров?

Текучесть кадров — это процент сотрудников, покидающих вашу организацию в течение определенного периода времени. Организации обычно рассчитывают показатели текучести кадров ежегодно или ежеквартально. Они также могут рассчитать текучесть кадров для новых сотрудников, чтобы оценить эффективность своей политики найма.

Текучесть кадров — важный показатель для измерения производительности отделов кадров или приложений для управления персоналом.

Почему текучесть кадров имеет значение

Замена сотрудника обходится дороже, чем его сохранение. Весь процесс найма должен начинаться заново, что требует времени и ресурсов. Если у вас высокая текучесть кадров, т. е. одновременно уходит много людей, это может привести к:

• Дополнительные расходы на подбор замены
• Снижение морального духа у оставшихся
• Нехватка квалифицированной и знающей рабочей силы
• Потеря веры в возможности команды

Когда текучесть кадров имеет так много серьезных последствий, имеет смысл следить за этим, чтобы вы могли принять необходимые меры, когда она начнет расти.

Добровольная и вынужденная текучесть кадров

Когда сотрудники покидают организацию по собственному желанию, обычно для работы в другой организации или переезжают к своей семье, это называется добровольной текучестью кадров.

Когда сотрудники увольняются из организации, потому что их об этом попросили, это называется вынужденной текучестью. Выход на пенсию и увольнение — два наиболее распространенных примера принудительной текучести кадров. Чтобы получить более глубокое представление о коэффициенте текучести кадров, организации могут рассчитать коэффициенты добровольной и вынужденной текучести отдельно.

Как рассчитать коэффициент текучести кадров в 3 шага

Прежде чем приступить к расчету коэффициента текучести кадров, вам необходимо определить период, за который вы хотите произвести расчет. Это может быть ежемесячно, ежеквартально или ежегодно.

Вот как можно рассчитать текучесть кадров в три простых шага:

Шаг 1. Сбор необходимой информации

Для расчета текучести кадров вам потребуется собрать три элемента информации. Во-первых, количество сотрудников в вашей организации в начале периода времени (например, год). Во-вторых, количество сотрудников в вашей организации на конец периода времени. И в-третьих, количество сотрудников, покинувших вашу организацию за указанный период времени.

Для расчета коэффициента текучести вам потребуются следующие три элемента данных:

• Количество сотрудников на начало периода
• Численность работников на конец периода
• Общее количество сотрудников, уволившихся за этот период

Собрав эту информацию, переходите к следующему шагу.

Шаг 2. Рассчитайте среднее количество сотрудников

Чтобы рассчитать коэффициент текучести кадров, вам необходимо сначала рассчитать среднее количество сотрудников. Для этого прибавьте количество сотрудников на начало периода времени (например, начало года) к количеству сотрудников на конец периода времени (например, конец года).

Вот формула для расчета средней численности сотрудников:

Ср. # сотрудников = [(количество сотрудников в начале + количество сотрудников в конце)/2]

Например, скажем, в вашей организации было 42 сотрудника в начале года и 62 в конце года. За тот же период уволилось 13 сотрудников. Чтобы рассчитать среднее количество сотрудников, вам нужно просто сложить 42 и 62, а затем разделить результат на два.

среднесписочная численность работников = 62+42/2 = 52

Шаг 3. Рассчитайте процент текучести кадров

Затем используйте среднее количество сотрудников для расчета текучести кадров. Для этого разделите количество уволившихся сотрудников на среднее количество сотрудников. Затем умножьте этот ответ на 100, чтобы получить процент текучести.

Вот формула для расчета процента текучести кадров:
Годовой оборот = [(количество уволившихся сотрудников/среднее количество сотрудников)*100]

Следуя тому же примеру, разделите 13 (количество сотрудников, уволившихся за указанный период времени) на 52 (среднее количество сотрудников), затем умножьте это число на 100, чтобы получить коэффициент текучести кадров 25%.

Годовой оборот % = 13/52*100 = 25%

Как проанализировать ваш показатель текучести кадров

Насколько хорошо или плохо рассчитанный вами показатель текучести кадров зависит от вашей отрасли. Если мы продолжим наш пример, уровень оборота в 25% будет ничем, если вы занимаетесь производством или розничной торговлей. Однако, если вы работаете в сфере образования, вам необходимо выяснить причины высокой текучести кадров.

Оборот — это не просто показатель. Вы должны проанализировать его с разных сторон, чтобы лучше понять информацию, скрытую за этим числом. Для начала задайте эти вопросы:

• Кто увольняется? Уходят новые сотрудники или старшие?
• Почему сотрудники уходят? Если увольняются новые сотрудники, то потому ли, что они обнаруживают разрыв между тем, что они ожидали, и тем, что они на самом деле делают? Вам нужно больше обучать их или переделывать описание работы, чтобы убедиться, что нужные кандидаты подают заявки? Если старшие сотрудники уходят, возможно, вам нужно разработать программу повышения квалификации или управления карьерой, чтобы удержать их.
• Есть ли закономерность в их уходе? Например, если непосредственно перед или после ежегодной аттестации увольняется больше сотрудников, возможно, они не удовлетворены процессом или вашими стандартными темпами повышения.

Объявление

Найдите подходящего кандидата на онлайн-рынке вакансий ZipRecruiter

Попробуйте ZipRecruiter сегодня, создав бесплатную учетную запись!

Разместить вакансию

Итог

Текучесть — отличный показатель того, что неправильно или правильно в вашей кадровой политике и в организации в целом. Вам нужно проанализировать и выявить скрытые признаки, стоящие за этими цифрами, чтобы вы могли удвоить то, что работает, и улучшить то, что не работает.

Часто задаваемые вопросы (FAQ)

Какова хорошая текучесть кадров?

Насколько хороша или плоха рассчитанная вами текучесть кадров, зависит от вашей отрасли. Поэтому вам следует сравнить этот показатель с показателями ваших конкурентов, чтобы понять, насколько вы эффективны по сравнению с ними.

Высокая скорость оборота — это хорошо?

Высокая текучесть кадров свидетельствует о том, что вы плохо взаимодействуете с сотрудниками. Вашему отделу кадров необходимо разработать политику и структуру, чтобы сотрудники были вовлечены и удовлетворены, чтобы они оставались в компании в течение длительного времени.

Низкая текучка — это хорошо?

Низкая текучесть кадров означает, что ваши сотрудники достаточно вовлечены, удовлетворены и мотивированы, чтобы работать с вами долгое время. Это также означает, что ваша кадровая политика хороша, а отдел кадров работает в соответствии с ожиданиями. Так что это хорошо для вашего общего организационного роста.

Была ли эта статья полезна?

Оцените эту статью

★
★
★
★
★

Пожалуйста, оцените статью

Пожалуйста, введите действительный адрес электронной почты

Комментарии

Мы будем рады услышать от вас, пожалуйста, оставьте свой комментарий.

Неверный адрес электронной почты

Спасибо за отзыв!

Что-то пошло не так. Пожалуйста, повторите попытку позже.

Еще от

Информация, представленная на Forbes Advisor, предназначена только для образовательных целей. Ваше финансовое положение уникально, и продукты и услуги, которые мы рассматриваем, могут не подходить для ваших обстоятельств. Мы не предлагаем финансовые консультации, консультационные или брокерские услуги, а также не рекомендуем и не советуем отдельным лицам покупать или продавать определенные акции или ценные бумаги. Информация о производительности могла измениться с момента публикации. Прошлые показатели не свидетельствуют о будущих результатах.

Forbes Advisor придерживается строгих стандартов редакционной честности. Насколько нам известно, весь контент является точным на дату публикации, хотя содержащиеся здесь предложения могут быть недоступны. Высказанные мнения принадлежат только автору и не были предоставлены, одобрены или иным образом одобрены нашими партнерами.

Светлана — автор и писатель-фрилансер. Она пишет о технологиях и малом бизнесе. Ее статьи также появлялись в NewsWeek и Huffington Post.

Келли — редактор SMB, специализирующийся на запуске и маркетинге новых предприятий. Прежде чем присоединиться к команде, она была контент-продюсером в Fit Small Business, где работала редактором и стратегом, занимаясь маркетинговым контентом для малого бизнеса. Она бывший предприниматель Google Tech и имеет степень магистра международного маркетинга Эдинбургского университета Нейпир. Кроме того, она ведет колонку в журнале Inc.

Редакция Forbes Advisor независима и объективна. Чтобы поддержать нашу отчетную работу и продолжать предоставлять этот контент бесплатно нашим читателям, мы получаем компенсацию от компаний, размещающих рекламу на сайте Forbes Advisor. Эта компенсация происходит из двух основных источников. Сначала мы предоставляем рекламодателям платные места для представления своих предложений. Компенсация, которую мы получаем за эти места размещения, влияет на то, как и где предложения рекламодателей появляются на сайте. Этот сайт не включает все компании или продукты, доступные на рынке. Во-вторых, мы также включаем ссылки на предложения рекламодателей в некоторые наши статьи; эти «партнерские ссылки» могут приносить доход нашему сайту, когда вы нажимаете на них.